Gerenciamento de Projetos 9a edição: estabelecendo diferenciais competitivos
Inclui cartão do leitor
VOCÊ IRÁ APRENDER A PLANEJAR E A CONTROLAR UM PROJETO DO INÍCIO AO FIM
O livro contém:
• Conceitos básicos de gerenciamento de projetos
• Definições do ciclo de vida dos projetos
• Conteúdo revisado e ampliado para o PMBOK® Guide 6ª Edição
• Principais áreas do gerenciamento de projetos segundo o PMBOK® Guide:
o Integração
o Escopo
o Cronograma
o Custo
o Qualidade
o Recursos
o Comunicações
o Riscos
o Aquisições
o Partes Interessada
• Uso do fluxo de processos do PMBOK® Guide 6ª Edição evidenciando cada uma das áreas de conhecimento através de diagramas diretos e coloridos, auxiliando no aprendizado
• Conceitos básicos de Escritório de Projetos (PMO)
• Gestão de riscos
• Gerenciamento e controle financeiro de um projeto
• Análise de valor agregado (Earned Value)
• Aspectos humanos e de liderança
• Ampliação das sugestões de podcasts, vídeos e outros conteúdos relacionados ao longo do livro
• Área do leitor no site ricardo-vargas.com ampliada e atualizada com novos documentos de apoio
LEIA TAMBÉM DO MESMO AUTOR
• Manual Prático do Plano de Projeto: Utilizando o PMBOK® Guide
• Microsoft Project 2016: Standard, Professional & Pro para Office 365
• Análise de Valor Agregado
• Construindo Times Altamente Eficazes
• Planejamento em 140 Tweets (publicado em português, inglês, espanhol, italiano, francês, árabe e chinês)
Na área exclusiva do leitor, você terá acesso a vários materiais exclusivos, tais como:
Arquivos de apoio – Download de exercícios e artigos técnicos, entre outros.
Imagens que aparecem no livro em tamanho original – Acesso à versão digital de todas as imagens, facilitando o estudo.
Sorteios e convites – Sorteios exclusivos e convites para eventos relacionados aos assuntos do livro, em primeira mão.
Tabla de materias
PARTE I. DEFININDO O GERENCIAMENTO DE PROJETOS
1. Introdução
2. Definição de Gerenciamento de Projetos
3. Quando os Projetos São Necessários e Quando Eles Devem Ser Gerenciados?
4. Características dos Projetos
5. Definindo o Sucesso dos Projetos
6. Benefícios do Gerenciamento de Projetos
7. Principais Causas de Fracasso em Projetos
8. Nove Mitos do Gerenciamento de Projetos
PARTE II. O CICLO DE VIDA DE UM PROJETO
9. Ciclo de Vida de um Projeto
10. Características do Ciclo de Vida
11. Os Grupos de Processos
12. Integração entre Desempenho, Custo e Tempo em Projetos
PARTE III. PRINCIPAIS ÁREAS DO GERENCIAMENTO DE PROJETOS SEGUNDO O PMBOK® GUIDE 6ª EDIÇÃO
13. Apresentação
14. Decomposição do PMBOK® Guide 6ª Edição através de Mapas Mentais (Mindmaps)
15. Áreas do Gerenciamento de Projetos
16. Gerenciamento da Integração
17. Gerenciamento do Escopo
18. Gerenciamento do Cronograma
19. Gerenciamento dos Custos
20. Gerenciamento da Qualidade
21. Gerenciamento dos Recursos
22. Gerenciamento das Comunicações
23. Gerenciamento dos Riscos
24. Gerenciamento das Aquisições
25. Gerenciamento das Partes Interessadas
PARTE IV. PREPARANDO A ORGANIZAÇÃO PARA OS PROJETOS
26. Alternativas Organizacionais
27. Estrutura Organizacional Funcional
28. Estrutura Organizacional por Projetos
29. Estrutura Matricial Leve
30. Estrutura Matricial Balanceada
31. Estrutura Matricial Forte
32. Project Management Office
PARTE V. O GERENTE DE PROJETOS E SUAS INTERFACES
33. Definições e Habilidades do Gerente de Projetos
34. Selecionando o Gerente de Projetos
35. Principais Erros Cometidos na Seleção do Gerente de Projetos
36. Administração de Conflitos
37. Ética e Responsabilidade Profissional
PARTE VI. O PROCESSO DE GERENCIAMENTO DE PROJETOS
38. Estruturando um Processo para o Gerenciamento de Projetos
39. Iniciação
40. Planejamento
41. Execução
42. Monitoramento e Controle
43. Encerramento
Bibliografia
Sobre el autor
Especialista em gerenciamento de projetos e implementação de estratégias. Nos últimos 20 anos, foi responsável por mais de 80 projetos de grande porte em diversos países, nas áreas de petróleo, energia, infraestrutura, telecomunicações, informática e finanças, com um portfólio de investimentos gerenciado superior a 20 bilhões de dólares.
Ele é atualmente Diretor Executivo da Brightline TM Initiative, uma coalizão de líderes globais dos setores empresarial, governamental e sem fins lucrativos dedicada a ajudar as organizações a superar a lacuna entre o desenvolvimento e a implementação da estratégia.
Entre 2012 e 2016, Ricardo foi o primeiro diretor mundial do Grupo de Infraestrutura e Projetos do Escritório de Serviços de Projetos das Nações Unidas (UNOPS) em Copenhagen, na Dinamarca.
Foi o primeiro voluntário da América Latina a ser eleito para exercer a função de presidente do conselho diretor (Chairman) do Project Management Institute, maior organização do mundo voltada para a administração de projetos, com cerca de 2, 9 milhões de membros e profissionais certificados.
É autor de quinze livros sobre gerenciamento de projetos e apresentador de um dos mais relevantes podcasts na área, o 5 Minutes PM Podcast, com episódios já ouvidos mais de 4 milhões de vezes.
Twitter: @rvvargas
Linked In: linkedin.com/in/ricardovargas
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