Ricardo Viana Vargas & Michael Nir 
Construindo Times Altamente Eficazes [EPUB ebook] 

1. Equipes de alto desempenho
2. Os deveres de uma equipe de alto desempenho
#1: Metas e planos claros
Indo direto ao ponto (por Michael Nir)
#2: Comunicação Efetiva
Indo direto ao ponto – parte 2 (por Michael Nir)
#3: Relações positivas entre os membros
Indo direto ao ponto – parte 3 (por Michael Nir)
#4: Papéis e responsabilidades claros
Indo direto ao ponto – parte 4 (por Michael Nir)
#5: Confiança mútua
Indo direto ao ponto – parte 5 (por Michael Nir)
#6: Eficaz tomada de decisões
1 – Reconhecer o problema
2 – Definir o problema
3 – Coletar informações
4 – Desenvolver soluções alternativas
5 – Selecionar a MELHOR alternativa
6 – Implementar a melhor alternativa
7 – Avaliar o resultado
#7: Valorização e promoção da diversidade
#8: Gerenciamento bem-sucedido de conflitos
Teoria 1: estilos de conflito de Kilmann
Teoria 2: a ‘abordagem relacional baseada em interesses’
#9: Reconhecimento do trabalho e de oportunidades de desenvolvimento
Indo direto ao ponto – parte 6 (por Michael Nir)
3. Comunicação confiável (Trusted), a Chave do Alto Desempenho
Estudo de caso #1
Estudo de caso #1 – Resumo
4. Comportamentos de liderança em uma equipe altamente eficaz
Seja autêntico
Fale sobre as coisas difíceis
Saiba escutar
Faça boas perguntas
Seja confiável
Saiba como se divertir
Seja orientado por metas
5. Manter a responsabilidade apesar da distância – o desafio virtual
Pessoas de alto desempenho para equipes de alto desempenho
Estudo de caso # 2
Exemplo de estudo de caso #2 – Resumo
Liderança compartilhada

Ricardo Viana Vargas: É especialista em gerenciamento de projetos, portfólio e riscos. Foi, nos últimos 15 anos, responsável por mais de 80 projetos de grande porte em diversos países, nas áreas de petróleo, energia, infraestrutura, telecomunicações, informática e finanças, com um portfólio de investimentos gerenciado superior a 18 bilhões de dólares.
Atualmente, é diretor do Grupo de Práticas de Projetos do Escritório de Serviços de Projetos das Nações Unidas (UNOPS, na sigla em inglês) e vive em Copenhagen, na Dinamarca. Seu trabalho tem como foco a melhoria da gestão dos projetos humanitários, de construção da paz e de desenvolvimento da infraestrutura em dezenas de países, como Haiti, Afeganistão, Iraque e Sudão do Sul.
Foi o primeiro voluntário latino-americano a ser eleito para exercer a função de presidente do conselho diretor (Chairman) do Project Management Institute (PMI), maior organização do mundo voltada para a administração de projetos, com cerca de 600 mil membros e profissionais certificados em 175 países.
Escreveu doze livros sobre gerenciamento de projetos, publicados em português e inglês, com mais de 250 mil exemplares vendidos mundialmente.
Engenheiro químico e mestre em Engenharia de Produção pela UFMG, Ricardo Vargas tem também o Master Certificate in Project Management pela George Washington University, além de ser certificado pelo PMI como Project Management Professional (PMP), Risk Management Professional (PMI-RMP) e Scheduling Professional (PMI-SP). É também certificado pelo Escritório de Governo e Comércio do Reino unido (OGC) como Programme, Project Management e PRINCE® Registered Consultant (P2RC), como Managing Successful Programmes (MSP) Practitioner e em Management of Risks (Mo R) Foundation. É Certified Scrum Master (CSM) pela Scrum Alliance. Participou do programa de negociações para executivos da Harvard Law School e tem formação executiva de estratégia e inovação pelo Massachusetts Institute of Technology (MIT).
Michael Nir: É presidente da Sapir Consulting (M.Sc. Engeneering) e presta consultoria organizacional, gestão operacional e treinamento há mais de 15 anos. É praticante e um apaixonado pela teoria Gestalt, que complementa a sua formação de engenharia e contribui para a compreensão das dinâmicas individuais e em equipe no negócio. Michael é autor de mais oito best-sellers nas áreas de influência, métodos ágeis, equipes e liderança.
Sua experiência inclui conhecimentos significativos de telecomunicações, alta tecnologia, desenvolvimento de software, ambientes de P&D, petroquímicas e infraestrutura industrial. Desenvolve soluções criativas e inovadoras em gestão de projetos e produtos, melhoria de processos, liderança e programas de construção de equipes.
Michael possui experiência profissional analítica e técnica; no entanto, se interessa muito por interações e comportamentos humanos. Possui dois cursos de engenharia do prestigiado Instituto de Tecnologia Technion: Bacharelado em Engenharia Civil e Mestrado em Engenharia Industrial.
Michael equilibrou o lado técnico com o extenso estudo e prática da terapia Gestalt e do ‘Enriquecimento Instrumental’, uma filosofia de aprendizagem através da mediação e do apoio. Em suas consultorias e treinamentos, combina o mundo analítico e técnico com seu foco nas pessoas, oferecendo soluções únicas e significativas, e abordando todos os sistemas.