Innovationen und neue Technologien generieren Mehrwert und zeigen Wege aus der Kostenfalle heraus. In hoch entwickelten Ländern, wie z. B. USA, Deutschland und Schweiz, findet nur die Hälfte des Wachstums über Arbeit und Kapital statt; die ande re Hälfte findet über Technologie und Innovation statt. Studien zeigen, dass innovative Unternehmen im Durchschnitt höhere Margen erzielen. ‘Deutschland soll wieder ein Land der Ideen werden’, forderte daher Bundespräsident Köhler bei seiner Antrittsre de. Doch Ideen alleine reichen nicht, viele Fragen sind hier noch offen: Wie sollen neue Technologien und Innovationen geführt werden? Welche Technologien soll man aus wählen? Wie wird Innovation organisiert? Wie werden Innovationsprozesse effektiv und effizient geführt? Wie soll man Innovationen vermarkten? Welche Methoden stehen zur Verfügung, welche haben sich bewährt? Wie lassen sich Innovationen wirk sam schützen? Die Anforderungen an das Management von Innovationen haben sich in den letzten Jahren deutlich verändert: Weitere Globalisierung des Wettbewerbs, Fragrnentierung der Märkte und zunehmende Individualisierung der Kundenwünsche erfordern eine höhere Produktvielfalt und oft kürzere Innovationszyklen. Auf der anderen Seite stei gen Komplexität und Dynamik der Technologieentwicklung stark an; die ‘low han ging fruits’ sind schon lange gewonnen, eskalierende F&E-Kosten und steigende Kommerzialisierungsrisiken von Innovationen sind unmittelbare Folgen. Mit zunehmender Technologiedynamik wird das Technologie- und Innovations management zu einer zentralen Funktion der Unternehmensführung, in zahlreichen Branchen sogar die wichtigste Führungsfunktion eines Unternehmens zur Schaffung von komparativen Wettbewerbsvorteilen. Die betriebswirtschaftlichen Perspektiven auf das Management von Technologie und Innovation spiegeln einen Querschnitt durch die gesamte Betriebswirtschaftslehre wider.
Tabla de materias
1: Einführung.- Technologie-und Innovationsmanagement.- Dimensionen der Innovation.- Bedeutung von Innovationen für die Wettbewerbsfähigkeit.- Management des Wissens als Hauptaufgabe des Technologie-und Innovationsmanagements.- 2: Strategisches Management von Innovationen.- Forschungs-und Entwicklungsstrategien.- Technologietransfer.- Technologie-Frühaufklärung.- Corporate Venturing.- Management von Technologieallianzen und Kooperationen.- Strategisches Patentmanagement.- Produktimitation als Innovationsstrategie.- Globales Management von Innovation.- 3: Forschung und Entwicklung als Produktion von Innovationen.- Technologiemanagement.- Neuproduktentwicklungsmanagement.- Quellen für Neuproduktideen.- Kreativitätstechniken.- Werkzeuge für Entwicklungsmethodiken.- IT- Unterstützung bei der Innovationsentwicklung.- Experimentation Strategies and Technological Change.- 4: Vermarktung von Innovationen.- Präferenzforschung für Innovationen.- Planung der Produkteigenschaften.- Timing der Markteinführung von Innovationen.- Diffusion und Adoption von Innovationen.- Prognose des Markterfolgs von Produktinnovationen.- 5: Organisation von Innovationen.- Schlüsselpersonen der Innovation.- Initiativen für Innovationen.- Projektmanagement.- Führung von Innovationsteams.- Schnittstellenmanagement im Innovationsprozess.- Inkubatoren für die Kommerzialisierung neuer Technologien.- 6: Finanzierung und Controlling von Innovationen.- F&E Controlling.- Innovationscontrolling.- Innovationsfinanzierung und Venture Capital Markt.- 7: Trends im Technologie- und Innovationsmanagement.- Innovationsnetzwerke.- Systementwickler und Modullieferanten.- Service-Innovation.- Innovationsmanagement in der Net Economy — E-Business.- Open Source & Co.: Innovative User-Netzwerke.- Betriebswirtschaftliche Perspektiven des Ubiquitous Computing.- 8: Praxis-Beispiele.- Innovationsportfolio-Management.- Kunden als Innovationsmotor bei Henkel.- Strategisches Innovations-Management bei Siemens.- Empathic Designin der BMW Group.- Technologie-Portfoliomanagement in der Pharmaindustrie.- Intellectual Property Management in der Finanzdienstleistungsbranche.- Stichwortverzeichnis.
Sobre el autor
Prof. Dr. Dr. h. c. Sönke Albers ist Inhaber des Lehrstuhls für Betriebswirtschaftslehre und Marketing an der Christian-Albrechts-Universität zu Kiel und Direktor des Instituts für Innovationsforschung.
Prof. Dr. Oliver Gassmann ist Professor für Technologiemanagement und Direktor des Instituts für Technologiemanagement an der Universität St. Gallen.
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