Wir befinden uns mitten in einer modernen industriellen Revolution, in der Innovation eine entscheidende Rolle für den Unternehmenserfolg spielt und innovationsfördernde Führung wichtiger ist denn je. Immer mehr Unternehmen integrieren Technologien wie künstliche Intelligenz, Machine Learning und Data Science in ihre Prozesse und es gilt, Mitarbeitende zu entwickeln und neu zu rekrutieren, die diese Technologien beherrschen. In diesem Buch erfahren die Leserinnen und Leser anhand zahlreicher Beispiele, wie der Drahtseilakt zwischen einer stetigen Weiterentwicklung des Kerngeschäfts und der Etablierung neuer Wege und Denkweisen durch Kreativität gelingt. Eine Fähigkeit, die gerade im Zeitalter der Digitalisierung an Bedeutung gewinnt.
Die Autorinnen und der Autor richten den Fokus auf die Beziehungsgestaltung zwischen Führenden und Geführten zur Förderung der Innovationsfähigkeit und entwickeln ein Innovation- Leadership-Modell (kurz: Inno LEAD). Dieses Modell unterstützt Führungspersonen dabei, sich im Spannungsfeld zwischen Exploitation und Exploration zu orientieren und ihre eigene Rolle zu reflektieren. Zudem werden strategische, strukturelle und kulturelle Dimensionen der Organisations- und Personalentwicklung aufgegriffen. Zahlreiche Praxisbeispiele illustrieren das Modell.
Für die 2. Auflage wurden neue Fallbeispiele integriert und aktuelle Theorien, Konzepte und Forschungsergebnisse aufgenommen.
Tabla de materias
Führen im Innovationskontext.- Das innovative Unternehmen und Innovationsförderung: Grundlagen.- Innovationsförderung und Führung: Innovation Leadership.- Inno LEAD: integrierte innovationsfördernde Führung.- Inno LEAD-Gestaltungsfeld 1: Gestaltung innovatorischer Freiräume.- Inno LEAD-Gestaltungsfeld 2: Strategische Dimension der innovationsfördernden Führung.- Inno LEAD-Gestaltungsfeld 3: Strukturelle Dimension der innovationsfördernden Führung.- Inno LEAD-Gestaltungsfeld 4: Kulturelle Dimension der innovationsfördernden Führung.- Inno LEAD-Gestaltungsfeld 5: relationale Dimension der innovationsfördernden Führung.- Die eigene Praxis befragen und selbst beschreiben.
Sobre el autor
Prof. Dr. Stephanie Kaudela-Baum ist Professorin für Organisation, Führung und Personal an der Hochschule Luzern – Wirtschaft. Prof. Dr. Jacqueline Holzer ist Direktorin der Hochschule Luzern – Design & Kunst.Prof. Pierre-Yves Kocher ist Dozent und Projektleiter in den Themenbereichen Innovations- und Wissensmanagement an der Hochschule Luzern – Wirtschaft.
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