Uma empresa gera estratégias para se adequar ao mercado onde atua. Mas como gerar estratégias que sejam sustentáveis? Sustentabilidade é uma forma de agir e de tomar decisões levando em conta aspectos econômicos, financeiros, ambientais, culturais e sociais.
Este livro apresenta textos selecionados para uma gestão empresarial eficaz, que só é conseguida por aqueles que dominam os quatro Ps da Gestão de Negócios: Planejamento, Processos, Pessoas e Projetos. Todos esses Ps vêm acompanhados de outro tema que permeia muitas empresas apenas para compor sua imagem, mas em outras é tratado de forma pragmática e comprometida com o ambiente em que vivemos: a sustentabilidade.
Tabla de materias
Introdução
Os quatro Ps da gestão empresarial e o ambiente atual de negócios
Os princípios da sustentabilidade e os valores nas organizações
PARTE I. O PLANEJAMENTO E A SUSTENTABILIDADE CORPORATIVA
1. Gestão Estratégica
2. Visão Sistêmica
3. Sustentabilidade nas Corporações
PARTE II. OS PROCESSOS E A APLICAÇÃO DA SUSTENTABILIDADE
4. Processos e Arquitetura Organizacional
5. Controle de Desempenho
6. As Relações com os Investidores
7. Conceitos de Sustentabilidade Aplicados
PARTE III. AS PESSOAS E A CONSCIENTIZAÇÃO DA SUSTENTABILIDADE
8. As Pessoas e Suas Motivações
9. As Pessoas e Suas Competências
10. Consciência da Sustentabilidade
PARTE IV. OS PROJETOS, OS NEGÓCIOS E A SUSTENTABILIDADE
11. Governança e Partes Interessadas
12. Práticas e Normas em Projetos
13. Liderança e Equipes de Projetos
14. Projetos Sustentáveis
PARTE V. ANEXOS
Glossário sobre Gestão de Negócios
Glossário sobre Sustentabilidade da SEMA (Secretaria de Estado de Meio Ambiente)
Pacto Global das Nações Unidas – Rede Brasileira
Princípios do Código de Ética de Benchmarking
Sobre el autor
Walter Gassenferth: MSc, é Sócio-Diretor da Quântica Consultoria Empresarial e professor da FGV, IBMEC e Fundação Dom Cabral.
Ciro Mendonça da Conceição: MSc, exerceu os cargos de Diretor Regional de Operações da Embratel e Diretor de Informação, Monitoramento e Fiscalização do INEA. É consultor na área de Sustentabilidade.
Maria Augusta Soares Machado: DSc, atualmente é professora adjunta das Faculdades Ibmec.
Silvia Pereira: MSc, é Sócia-Diretora da R2P2 Consultoria e especialista em Relações com Investidores e Governança Corporativa, Transparência e Prestação de Contas.
Walther Krause: PMP, MSc, GB, é coordenador pela ABNT da Comissão CE 93, que trata das normas em Gerenciamento de Projetos, e participa da Comissão CE 63, que trata das normas em Gestão de Riscos. Atualmente exerce a função de Gerente de Governança Corporativa na Embratel. Ex-presidente do PMI-Rio. É Engenheiro Mecânico pela UFRJ, com Mestrado em Administração pelo IAG PUC-RJ. É certificado PMP e Lean Six Sigma Green Belt, com grande experiência em projetos de diversos portes, simples e complexos. É professor convidado nos MBAs em Gerenciamento de Projetos da FGV e do IAG/PUC-RJ. É colaborador da revista Mundo PM. Apresentou palestras em diversos congressos e seminários, além de treinamentos empresariais. Coautor dos livros ‘PMO – Escritórios de Projetos, Programas e Portfólio na prática’ (Brasport) e ‘Gestão Empresarial em Gotas: Agite Depois de Ler’ (Cengage) e revisor do livro ‘Enterprise Project Governance: A Guide to the Successful Management of Projects Across the Organization’, de Paul C. Dinsmore e Luiz Rocha.
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