Mitarbeiter und ihre Kompetenzen werden immer wichtiger für Unternehmen und können sogar einen Wettbewerbsvorteil bedeuten. Daher ist es wichtig, ein Kompetenzmanagement zu etablieren, das ein systematisches Vorgehen gewährleistet. Doch die Identifizierung und Kontrolle der persönlichen und sozialen Kompetenzen stellt die Verantwortlichen im Vergleich zur fachlichen Kompetenz vor eine große Herausforderung, da es über die bewusste Abfrage von Wissen hinausgeht. Das Controlling sozialer Kompetenzen wird so zum Engpassfaktor eines Kompetenzmanagements.
Dieses Buch zeigt, wie ein systematisches Management und Controlling sozialer Kompetenzen im eigenen Unternehmen etabliert und verankert werden kann. Sie erhalten einen fokussierten Überblick über das praktische Controlling sozialer Kompetenzen und dabei unterstützt, ein gezieltes Controlling in diesem Bereich zu etablieren.
Inhalte:
– Grundlagen des Managements sozialer Kompetenzen (Definitionen wesentlicher Begriffe; Begründung; Erläuterung)
– Selbstmanagement als wichtiger Aspekt sozialer Kompetenzen
– Soziale Kompetenzen und Controlling: Zur Notwendigkeit der Messung sozialer Kompetenzen
– Gütekriterien bei der Beurteilung von Messverfahren
– Best Practice für ein gelungenes Sozialkompetenzmanagement
– Vorstellung des Controllingkonzepte/-instrumentes
– Planung der Ziele
– Begleitung der Umsetzung
– Ergebniskontrolle
– Zahlreiche Praxisbeispiele (BMW Group Werk Leipzig, Caritas, Polizeiakademie Niedersachsen, Stadt München, VAUDE u.v.m.)
Table des matières
Teil A
- Erfolgsfaktor Sozialkompetenz – eine Einführung in das Thema
- Soziale Kompetenzen verstehen – grundlegende Überlegungen
- Soziale Kompetenzen analysieren
- Soziale Kompetenzen managen
Teil B
- BMW Group Werk Leipzig
- CBS Caritas Betriebsträgergesellschaft mb H Speyer
- Heiligenfeld Gmb H
- Kreissparkasse Ludwigsburg
- LOOKS Film & TV Produktionen Gmb H
- NEIGHBOURLY BRANDS
- perbit Software Gmb H
- Pfalzklinikum AdöR
- Polizeiakademie Niedersachsen
- Die Select Gmb H
- Stadt München
- VAUDE
- VVS Holding
Unsere Gastautorinnen und -autoren
A propos de l’auteur
Dr. Frank Tubbesing ist Inhaber einer Unternehmensberatung. Er war zuvor lange Jahre im Management mittelständischer Unternehmen tätig und hat umfangreiche Führungs-, Business Development- und Restrukturierungserfahrung.
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