Das Assessment Center ist eine der bekanntesten Methoden der Personaldiagnostik, die hauptsächlich zur Personalauswahl, aber auch im Rahmen der Personalentwicklung eingesetzt wird. In vielen Unternehmen wird das AC allerdings unprofessionell durchgeführt – nicht zuletzt durch eine Orientierung an oberflächlicher Ratgeberliteratur. Bei hohem Zeit- und Kostenaufwand kann es so sein Potenzial nicht entfalten. In diesem Buch bieten erfahrene AC-Praktiker dagegen fundierte Anleitungen zur Konstruktion und Durchführung eines AC mit umfangreichen Arbeitsmaterialien aus der ‘AC-Werkstatt’ wie Ablaufpläne, Checklisten und Beispielübungen. Sie beschreiben Varianten (u.a. das Einzel-Assessment), Weiterentwicklungen und Trends. Neben Maßnahmen zur Prüfung der Wirksamkeit und Anbindung an die Unternehmensstrategie geben sie Tipps, wie man ACs kosteneffizient durchführt und sich dennoch an wissenschaftlichen Standards orientiert. Dieses Buch verbindet praktische Nutzbarkeit mit inhaltlicher Fundierung; es ist gleichzeitig Praxishilfe für AC-Durchführer und Orientierungshilfe für Entscheider in Organisationen.
Table des matières
1. Einleitung: Grundsätzliches zur Personaldiagnostik.- Erste Hinführung zum Thema.- Wann immer es um Beurteilen geht – Theoretische Grundlagen und methodische Probleme.- 2. Das Assessment-Center-Verfahren und seine Durchführung.- Konstruieren Sie uns ein Assessment-Center!- Durchführung und Organisation eines AC.- Am Feedback und seiner Qualität entscheidet sich alles.- Weiterentwicklungen des Assessment-Centers und aktuelle Trends.- 3. Es muss nicht immer AC sein – Varianten.- Einzel-Assessment.- 360°-Feedback.- Team-Assessment.- 4. Versuch einer Integration: Kriterien für die Indikation und Evaluation von ACs und anderer Assessement-Verfahren.
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