Projekte werden immer komplexer. Damit steigen die Anforderungen an Projektleiter und -mitarbeiter. Dieser Taschen Guide zeigt Ihnen, wie es trotzdem möglich ist, Projekte stressfrei abzuschließen – von der Zusammenstellung des Teams bis zur Resilienzentwicklung.
Inhalte:
– Vom Dompteur zum Dirigenten: Aufgaben und Herausforderungen eines Projektleiters
– Was die Führung eines Projektteams so besonders macht
– Fordern und Fördern: Wie Sie Frustration und Burn-Out bei Projektbeteiligten verhindern
– Wie sich die Team-Zusammenstellung auf den Projekterfolg auswirkt
– Der Projektleiter als Coach
Table des matières
Überleben im Projektdschungel, geht das?
- Es ist komplex: steigende Anforderungen in den Projekten
- Perfekte Pläne gibt es nicht
- Stolperstein Kommunikation
- Die fast unlösbaren Aufgaben eines Projektleiters
- Die Survival-Strategie: Resilienz
Das Einmaleins der Führung
- Ihr Projektteam: ein anspruchsvoller Mikrokosmos
- Selbstführung: resiliente Projektleiter braucht das Team
- Der Projektleiter als Coach: resilienzfördernde Führung
- Gemeinsam wachsen: Mitarbeiterförderung in Projekten
Erste Hilfe in brenzligen Situationen
- Denn zum Lösen sind sie da: Konflikte in der Projektarbeit
- Alles fließt: vom Umgang mit Veränderungen
- Turbulenzen und Unwägbarkeiten meistern
- Nur ein Problem oder schon eine Krise?
- Krisenmanagement
- Wann Sie die Notbremse ziehen sollten
- Kein Meilenstein steht für sich: Komplexität im Projekt managen
So werden Projekte zum Karriere-Kick
- Warum Know-how im Projektmanagement so wichtig ist
- PM als Karrierefaktor
- Ihre Karriere: Wohin soll die Reise gehen?
- Projektmanagement: nicht nur für Projektleiter
- Wenn Sie sich überfordert fühlen
Nach dem Projekt ist vor dem Projekt
- Das Projekt ist zu Ende – und jetzt?
- Mit konkreten Zielen zur nächsten Herausforderung
- Blick in die Glaskugel: die Kompetenzen von morgen
Stichwortverzeichnis
A propos de l’auteur
ist Gründerin eines führenden deutschen Kommunikationsdienstleisters für technische Produkte. Sie verbindet praktische Wirtschafts- und Kommunikationskompetenz mit den Kompetenzen aus der Humanistischen Psychologie und Psychosomatik. Als Diplom-Betriebswirtin verfügt sie über zahlreiche Weiterbildungen und überzeugt vor allem durch die breite und langjährige Aus- und Weiterbildung als auch praktische Felderfahrung als Unternehmerin, Führungskraft, Managerin, Beraterin, gefragte Kommunikationsstrategin sowie als Coach und Workshop-Leiterin in der Führungskräfte- und Teamentwicklung.
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