Daniel Fischer setzt sich mit der Strategiefähigkeit von Unternehmerverbänden innerhalb politischer Kampagnen auseinander. Dabei umschreibt der Begriff „Strategiefähigkeit“ die Fähigkeit einer Organisation, politische Ziele zu definieren, ein abgestimmtes Vorgehen zu planen und es auch konsistent mit der gesamten Organisationsstruktur umzusetzen. Der Autor untersucht und bewertet anhand eines Kriterienkataloges die Strategiefähigkeit des Verbandes Die Familienunternehmer – ASU unter Kampagnenbedingungen. Die anhand des Fallbeispiels gewonnenen Erkenntnisse werden in verallgemeinerbare Leitlinien für eine verbesserte und dauerhafte Strategiefähigkeit von Unternehmerverbänden umgesetzt.
Table des matières
Definition von Familienunternehmen und unternehmerischem Mittelstand.- Politische Interessenlage von Familienunternehmen.- Definition von Interessenverbänden.- Adressaten der Interessenverbände in Politik und Öffentlichkeit.- Strategie und Strategiefähigkeit von Verbänden.- Der Kampagnenbegriff.- Herausforderungen für die Strategiefähigkeit von Familienunternehmerverbänden mit einer heterogenen Größen-, Einkommens- und Branchenstruktur.- Die Familienunternehmer – ASU im Portrait.- Die Erbschaftsteuerkampagne der Familienunternehmer – ASU.- Die Strategiefähigkeit der Familienunternehmer – ASU innerhalb politischer Kampagnen.- Die empirischen Befunde.- Wie können Die Familienunternehmer – ASU ihre Strategiefähigkeit innerhalb politischer Kampagnen verbessern und bewahren?.
A propos de l’auteur
Daniel Fischer promovierte am Otto-Suhr-Institut für Politikwissenschaft der Freien Universität Berlin. Er arbeitet heute in einer Strategieberatung für politische Kommunikation.
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