Viele Unternehmen befinden sich zurzeit in einer massiven Umbruchsituation. Die Wirtschaftskrise und daraus folgende finanzielle Probleme lassen die Personalbeauftragten schnell die Personalentwicklung aus den Augen verlieren.
Um dieser Tendenz entgegenzuwirken, haben die Autoren des Bands die Aufgaben der Personalentwicklung in schwierigen Zeiten genau unter die Lupe genommen. Sie erklären, warum Personalentwicklung auch oder gerade in Krisenzeiten wichtig ist und wie sie trotzdem effizient gestaltet werden kann. Es werden umfangreiche Tipps und Handreichungen zur Gesundheitsförderung der Mitarbeiter, zur Mitarbeitermotivation und zur Sicherstellung von regelmäßiger Weiterbildung aufgezeigt.
Zusätzlich wird auf die Frage ‘Wie muss sich die Personalentwicklungsfunktion selbst verändern?’ genauer eingegangen. Dabei stehen vor allem Punkte wie Bildungscontrolling oder Kompetenzmanagement im Mittelpunkt.
Table des matières
1 Einführung
1.1 Zielsetzung dieses Buchs
1.2 Zur Nachahmung empfohlen: Beispiele guter Praxis
2 Aufgaben der Personalentwicklung in schwierigen Zeiten
2.1 Die Führungskräfte unterstützen
2.2 Mitarbeiter motivieren und binden
2.3 Gesundheitsförderung als Element einer nachhaltigen Personalpolitik
2.4 Outplacement vorbereiten und organisieren
2.5 Weiterbildung sicherstellen
2.6 Innovationsfähigkeit stärken
2.7 Fazit: Erfolgreiches Krisenmanagement in der Personalentwicklung
3 Wie muss sich die Personalentwicklungsfunktion selbst verändern?
3.1 Personalkostenmanagement
3.2 Bildungscontrolling
3.3 Qualitätsmanagement in der Weiterbildung
3.4 Personalentwicklung als integrierter Prozess im Unternehmen
3.5 Kompetenzmanagement
3.6 Fazit: Personalentwicklung muss sich als Businesspartner profilieren
4 Ausblick
A propos de l’auteur
Brigitte Geldermann ist Leiterin des Bereichs Weiterbildung beim Fortbildungsinstitut Berufliche Bildung (f-bb) in Nürnberg.
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