Dieses Buch bietet einen umfassenden Überblick über New Work und virtuelle Führungskonzepte. Es beschreibt fundiert und zugleich praxisbasiert, welche Tools und Methoden im New Work einsetzbar sind, um einen langfristigen Wettbewerbsvorteil zu erreichen. New Work bedeutet vor allem, dass Führung und Leadership neu ausgerichtet werden müssen. Die Autoren zeigen auf, warum die Demokratisierung von Entscheidung die neue Arbeitswelt prägen wird und New Work daher offene und transparente Kennzahlen und Ziele benötigt. Wichtige Themen der Roadmap zum New Work sind dabei Agilität und Kollaboration, Homeoffice und digitale Arbeitskonzepte, Ambidextrie der Führung und Complexity Leadership.
Table des matières
New Work: Definition.- Integration von New Work in die Unternehmenskultur.- New Work als Teil der Unternehmensstrategie.- Moderne Leadershipansätze als Teil des New Work-Konzepts.- Führung virtueller Teams und Selfleadership.- Homeoffice und digitale Arbeitskonzepte.- Work-Life-Balance und New Work.- Transformation und Roadmap zum New Work-Konzept.- Agile Organisation.- Empowerment als Schlüsselfaktor.- Ambidextrie der Führung.- Network Leadership und Shared Leadership.- Tools im New Work.
A propos de l’auteur
Marc Helmold ist Professor an der IU Internationalen Hochschule in Berlin. Miriam Landes ist Professorin an der Hochschule für angewandtes Management in München. Tracy Dathe ist Professorin an der Macromedia Hochschule in Berlin. Eberhard Steiner ist Professor an der Privatuniversität Schloss Seeburg in Seekirchen und Lars Jeschio ist Experte für die Rekrutierung von Führungskräften in der Digitalwirtschaft in Berlin.
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