En todas las organizaciones y en todos los sectores, el cambio es inevitable. También es crucial. Sin cambio, no puede haber progreso. Los líderes y las lideresas eficaces deben estar dispuestas y ser capaces de reaccionar a las nuevas tendencias, desarrollos y actitudes, para que sus organizaciones prosperen.
Liderar en una cultura de cambio nos muestra de una manera sencilla lo que puede ser un tema abrumador. Para ello Michael Fullan divide el liderazgo del cambio en cinco componentes esenciales: propósito moral, comprender el cambio, construir relaciones, crear y compartir conocimiento y crear coherencia. De esta manera nos muestra cómo podemos alcanzar el tipo de liderazgo que las empresas, las organizaciones sin ánimo de lucro y prácticamente todas las organizaciones necesitan en el mundo de hoy, en constante cambio.
Los liderazgos efectivos hacen que la gente se sienta capaz de enfrentarse a los problemas más difíciles. Transmiten esperanza, sentido de optimismo y la actitud de nunca darse por vencido para alcanzar los objetivos que valoran. Su entusiasmo y confianza (no certeza) son, en una palabra, contagiosos; tales líderes se vuelven más confiables y atraen un mayor compromiso cuando incorporan las cinco capacidades de liderazgo en su comportamiento diario.
Michael Fullan define con gran precisión las competencias centrales del cambio, explora varios ejemplos de liderazgo del cambio y se sumerge en estudios de caso relevantes para las lectoras y lectores.
Estos nuevos enfoques le ayudarán a:
• Aplicar métodos de gestión de cambios probados y contrastados a lo largo del tiempo
• Desarrollar estrategias efectivas para el liderazgo del cambio.
• Mejorar el desempeño del liderazgo del cambio
• Comprender los conceptos de cambio organizacional y cómo se manifiesta el cambio en escenarios del mundo real.
• Aprender cómo la adaptación al proceso de cambio en las organizaciones puede basarse en la moral y los valores.
Liderar en una cultura de cambio es una guía para un buen liderazgo del cambio y la transformación de las organizaciones en el mundo actual, independientemente del sector u organización en la que se trabaje.
A propos de l’auteur
Michael Fullan. Profesor emérito de la Universidad de Toronto y exdecano del Instituto de Estudios de Educación de Ontario. Es colíder de la iniciativa global Nuevas Pedagogías para el Aprendizaje Profundo. Reconocido como una autoridad mundial en reforma educativa, asesora a los responsables políticos y líderes locales para ayudar a lograr el propósito moral de un aprendizaje que no excluya a nadie.
Michael Fullan recibió la Orden de Canadá en diciembre de 2012. Tiene doctorados honorarios de varias universidades de todo el mundo.
Fullan es un autor prolífico y galardonado, cuyos libros han sido publicados en muchos idiomas. La primera edición en inglés de Liderar en una cultura de cambio recibió el Premio Libro del Año 2002 de Learning Forward, Breakthrough (con Peter Hill y Carmel Crévola) ganó el Premio Libro del Año 2006 de la Asociación Estadounidense de Colegios para la Educación de Maestros, y Turnaround Leadership in Higher Education (con Geoff Scott) ganó el Bellwether Book Award en 2009. Capital Profesional (con Andy Hargreaves) ganó en 2013 el reconocimiento al Libro del Año de la AACTE y el Premio Grawemeyer en Educación en 2015.
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