Com a colaboração de profissionais reconhecidos nacional e internacionalmente
Este livro nasceu a partir de uma necessidade indiscutível: disponibilizar para empresas, profissionais e estudantes referências genuinamente brasileiras sobre casos empresariais em Gerenciamento de Projetos.
Por isso, profissionais com reconhecida competência nacional e internacional nos deram a honra de colaborar na iniciativa de desenvolvimento deste livro, o qual reúne diversos casos nacionais de sucesso e insucesso na área de projetos, para preencher uma importante lacuna do conhecimento.
Os casos apresentados neste livro representam um excelente instrumento para desenvolvimento e estudo, em especial:
– para professores de MBAs e pós-graduações, que passam a ter um vasto leque de experiências nacionais documentadas para discussão e análise em conjunto com seus alunos;
– para estudantes de MBAs e pós-graduações, que terão a oportunidade de conhecer, analisar e discutir casos brasileiros;
– para pesquisadores na área de projetos que necessitam de referências locais para o desenvolvimento de seus trabalhos;
– para profissionais de empresas que entendem a importância da troca de experiências para o seu desenvolvimento.
Os casos estão agrupados em temas centrais na seguinte ordem: Escritório de Projetos; Maturidade em gerenciamento de projetos; Gestão de portfólio; Gerenciamento de escopo, tempo, custo, qualidade; Gerenciamento de recursos humanos; Gerenciamento da comunicação; Gereciamento de Riscos e Gerenciamento de contratos.
Propositadamente, os casos não são conclusivos, pelo menos em sua maioria. Com o auxílio de questões presentes no final de casa caso, esperamos estimular a discussão sobre soluções alternativas para cada situação, colaborando para o desenvolvimento de um pensamento crítico e criativo para nossos estudantes e profissionais.
A propos de l’auteur
Paul Campbell Dinsmore, PMP: Presidente do Conselho da empresa de consultoria e treinamento Dinsmore Compass e especialista em gerenciamento de projetos e mudança organizacional. Américo Pinto: Professor da FGV e do IBMEC, atua como consultor há mais de vinte anos, em organizações privadas e governamentais no Brasil e no exterior. Adriane Cavalieri: Doutora em Engenharia de Produção pela COPPE/UFRJ (2001), com Mestrado em Engenharia Industrial (1996) e Graduação em Engenharia Civil (1993) pela PUC-Rio. Desde 2002 é Project Management Professional – PMP/ PMI.
Pesquisadora da Divisão de Gestão da Produção do Instituto Nacional de Tecnologia, do Ministério da Ciência e Tecnologia (INT/MCT). Margareth Fabiola dos Santos Carneiro, PMP: doutouranda em Administração pela Universidade Nacional de Rosário – Argentina, Mestre em Gestão do Conhecimento e TI pela Universidade Católica de Brasília e pós-graduada em Projetos pela FGV-DF. É PMP desde 1999 e certificada PMI Leadership Master.
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