Das Buch stellt die Pole ‘Wirtschaft’ und ‘Philosophie’ gegenüber und zeigt, wie Führungskräfte mit unternehmerischer Gesamtverantwortung beide Perspektiven für ihren Unternehmeralltag integrieren können. Ein Praxis-Handbuch für eine erfolgsorientierte und gleichzeitig nachhaltige Unternehmensführung. Das Buch vermittelt Theorie und Landkarte für ein auf ‘Existenz’ ausgerichtetes Unternehmensdenken, macht Change-Prozesse auf den Grundlagen der philosophischen Anthropologie verständlich und stellt den Transformationsprozess eines Unternehmens und die damit verbundenen Lernfelder systematisch vor.
Inhalte:
– Die Grammatik intelligenter und erlebbarer Transformationsprozesse
– Das philosophisch-psychologische Fundament der Führungsarbeit
– Die Personierung der Führung
– Die vier Stadien der Transformation
– Die drei Ebenen der Transformation: Individuum – Team – Organisation
Table des matières
Vorwort
Einleitung
1. Transformation und Existenz
Die zwei Seiten eines Transformationsprozesses
- Zwischen Ist und Soll liegt kein Gap, sondern ein Entwicklungsprozess
- Erfolgsfaktoren der Transformation
Die Selbstwerdung des Unternehmens
- Der Case for Change
- ‘Ecclesia reformata et semper reformanda’
- Die Transformation des Erfolgs
Der Grundakt der Transformation
2. Existential Leadership
Die Personierung der Führung
- Existential Leadership als Lebenshaltung
- Sinnvolles Wollen
3. Werte im Unternehmen
Unternehmenswerte
- Werte ‒ das Wertvolle im Unternehmen
- Werteentwicklung in der Praxis
- Der Spirit in einem Unternehmen
4. Die vier Stadien der Transformation
Theoretischer Hintergrund
- Transformation und Existenzphilosophie
- Transformation als Momentum
- Nebeneinander ‒ das Entwickeln von guten Nachbarschaften
- Nebeneinander ‒ leben und leben lassen
- Die befreiende Wirkung des ≫Na und?≪
- Annehmen ‒ eine vergessene Leadership-Tugend
- Gute Nachbarschaften im Unternehmen
- Vertrauen ist eine Entscheidung
- Hoffnung ‒ der Sauerstoff in der Krise
- Key Points des Nebeneinanders
Beieinander ‒ das Entwickeln von Beziehungsprofis
- Beieinander ‒ Gutes erleben
- Am Puls des Lebens
- Werte
- Werte erleben ‒ der Kern des Beieinanders
- Beziehungsprofis im Unternehmen
- Time-Management
- Emotionen ‒ der Motor für Transformationsprozesse
- Key Points des Beieinanders
Miteinander ‒ das Entwickeln von Leistungsteams
- Die Kunst, sich selbst zu sein
- Begegnung auf Augenhohe
- Selbstwert ‒ der Boden des Miteinanders
- Die Fehlerkultur im Miteinander
- Key Points des Miteinander
Füreinander ‒ das Entwickeln von Sinngemeinschaften
- It’s not about you!
- Sinn als Erfolgsfaktor
- Füreinander ‒ Der Ruf der Zukunft
- Sinngemeinschaften entwickeln
- Sinn ‒ die Ausrichtung auf Mehrwert
- Key Points des Füreinanders
Self Inquiry: Transformationsstadium
5. Decision making in Transformationsprozessen
Mut zur Subjektivität
- Authentizität
- Existentielle und prinzipielle Argumentation der Leadership
- Freundschaft mit Macht
- Wie exploriert ein Leader sein Gewissen?
6. Prozess-Elemente
Transformations-Assessment
- Geistige Landkarte
Die Transformation von Teams
- Autoren in Begegnung bringen
- Die Geburt der Gruppe
- Vier Stadien der Team-Transformation
- Die Rolle des CEOs
- 12 Indikatoren für Existential Leadership in Teams
Rollout ‒ die Kaskadierung im Unternehmen
Anmerkungen
Literaturverzeichnis
Autoren
A propos de l’auteur
Alfried Längle, Dr. med., Dr. phil., DDr. h.c., Privatdozent Univ.-Prof., Arzt für Allgemeinmedizin und psychotherapeutische Medizin, klinischer Psychologe, Psychotherapeut, Coaching und Führungsvertiefung.
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