Innovationen sind unerlässlich für den wirtschaflichen Erfolg eines Unternehmens. Dieses Buch zeigt Ihnen, wie Sie mit einem effektiven Innovationscontrolling Ihrem Unternehmen bei der Steuerung, Planung und Bewertung zur Seite stehen, damit neue Projekte oder Produkte erfolgreich werden. Ein Team aus anerkannten Experten erklärt auch, wie Sie Strukturen und Freiräume für Innovationsprozesse schaffen, die Wachstum für Ihr Unternehmen sichern.
Inhalte:
– Grundlagen und Konzepte des Innovationscontrollings
– Ziele, Aufgaben, Organisation: Trends im Innovationscontrolling
– Lernen Sie Sicht- und Arbeitsweisen unterschiedlicher Branchen kennen
– Experteninterviews aus der Unternehmenspraxis
Table des matières
Kapitel 1: Standpunkt
- Experten-Interview zum Thema ‘Innovationscontrolling’. Martin Jager, Jan Christoph Munck, Jörg Schönhärl
Kapitel 2: Grundlagen & Konzepte
- Innovationsmanagement & -controlling: Grundlagen für ein effektives und effizientes Innovieren. Alexander Tkotz, Jan Christoph Munck, Ronald Gleich
- Innovation Performance Measurement: Auf die richtigen Kennzahlen kommt es an. Christoph Munck, Diane Robers
- Innovationscontrolling: Benchmark-Studie zum Status Quo in der deutschen Industrie. Christoph Munck, Martin Ruth, Evangelos Chouliaras
- Steuerung der Innovationsaktivitäten durch ein systematisches Innovationsportfoliomanagement und -controlling. Philipp Thiele, Jan Christoph Munck
- Innovationscontrolling im Dienstleistungssektor: Innovationen systematisch steuern. Ulrike Seegy
Kapitel 3: Umsetzung & Praxis
- Innovationssysteme: Strategisches Controlling der erfolgskritischen Elemente. Jörg Schönhärl, Stefan Brock
- Innovationskennzahlen: Erfolgreicher Einsatz bei einem Innovationsführer. Anja Schäfer
- Product Value Management: Produkterfolg entlang des Lebenszyklus ganzheitlich steuern. Maximilian Bode, Daniel Kittelberger
Kapitel 4: Organisation & IT
- Geschäftsmodelle radikal innovieren: Der St. Galler Business Model Navigator. Oliver Gassmann, Roman Sauer, Felix Hofmann
- Prozessinnovationen: Neue Methoden und Tools zur Erweiterung von Geschäftsbereichen bei der Verigy Gmb H. Werner Widmann
- Innovationssteuerung: IT-Unterstützung für Portfolio- und Ressourcenmanagement. Harald Matzke
- F&E-Controlling mit Portfolio-Analyse: Praxisbeispiel mit Excel-Anwendung. Jörgen Erichsen
- F&E-Controlling: Bewertung einzelner Entwicklungsvorhaben – Fallbeispiel mit Excel-Anwendung. Jörgen Erichsen
Kapitel 5: Literaturanalyse
- Literaturanalyse zum Thema ‘Innovationscontrolling’. Philipp Thiele
Stichwortverzeichnis
A propos de l’auteur
Prof. Dr. Christof Schimank: Mitglied des Vorstands der Horváth AG in Stuttgart und Honorarprofessor an der EBS Universität für Wirtschaft und Recht in Oestrich-Winkel.
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