Mit diesem Handbuch erhalten M&A-Praktiker fundiertes Know-how aus Expertenhand: fokussiert auf die Ziele und Strategien des Unternehmens und seiner Gesellschafter, konzentriert auf die spezifische Verhandlungsführung und das Management des eigentlichen Transaktionsprozesses.
Welcher Akteur besitzt welche Informationsnachteile? Welche M&A-Instrumente sind dazu geeignet, diese zu reduzieren? Wie können eigene Interessen durchgesetzt und Interessensdivergenzen zu anderen Akteuren wie Käufern, Beratern oder Finanzgebern überbrückt werden?
Wer schnell entscheiden muss: das Executive Summary bringt vor jedem Thema alles Wesentliche auf den Punkt.
Table of Content
Einführung in das M&A-Geschäft
Umsetzungstechnik: Module zur Durchführung von M&A-Vorhaben
Managementkunst: Projektmanagement bei M&A
Besondere M&A-Projekte
About the author
Dr. Michael Schuster, seit über 15 Jahren hauptberuflich in der Beratung zu Mergers & Acquisitions und Corporate Finance tätig. Managing Director von SBCF & Cie. Vorherige Stationen waren die Droege Group, HBB Capital Advisors sowie Bayern LB. Lehraufträge u.a. an der Hochschule München, Universität Bremen, der GGS in Heilbronn sowie für die Bayerische Landesnotarkammer (Fortbildung Unternehmenskauf).
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