Agilität ist eines der Schlagworte im Zusammenhang mit der digitalen Transformation. Doch was ist Agilität überhaupt, wann ist agil sinnvoll und welche agilen Methoden gibt es? Warum sollte gerade Human Resources einen wertvollen Beitrag leisten?
Dieses Buch führt Schritt für Schritt in das Thema Agilität ein und erklärt leicht verständlich, welche Handlungsoptionen sich speziell für Personaler ergeben. Das Buch ist in Dialogform geschrieben und beschreibt Agilität aus verschiedenen Blickwinkeln – aus dem einer Führungskraft und dem eines unternehmensexternen Personalers. Einsteiger und Mitarbeiter im Personalmanagement erhalten so einen praxisnahen Einstieg.
Inhalte:
– Grundlagen und Kernelemente Agilen Arbeitens
– Rahmenbedingungen für Agiles Arbeiten schaffen
– Agiles Mindset für Führungskräfte
– Agiles Personalmanagement: Mitarbeiterbindung, Leistungsmanagement und Vergütung
– Praxisbeispiele: ‘Extraordinary Leadership als agile Führungskräfte’, ‘Qualifizierung Agile Transformation’, Sport und Agilität u.v.m.Arbeitshilfen online:
– TED-Konferenzen und -Talks
– VZU-Matrix und Sweet Spot Agilität
– Kompetenzen für Extraordinary Leadership
– Agile Lernkompetenzen
– Qualifizierung für die Agile Welt: Transformationsexperten und Führungskräfte
Table of Content
Inhaltsverzeichnis
Vorwort: Agile Personalentwicklung – Ein Gespräch
Business Agility – Wie Kurven und Geraden die Wirtschaft verändern
- Was verstehen wir unter Agilität?
- 1xonomics – Die exponentielle Wirtschaft
- Grundlagen Agilen Arbeitens
- Umgang mit exponentieller Veränderung und Agilität .
Agilität – Die Methodik der schnellen Wirtschaft
- Eine Einführung in Agilität
- Veränderte Rollen in der Agilen Welt
- Agile Methoden – Eine Einführung
- Kernelemente Agilen Arbeitens
- Arbeit sichtbar machen mit Kanban
- Die Skalierung Agiler Arbeit
Agiles Arbeiten und Organisation
- Rahmenbedingungen für Agiles Arbeiten schaffen
- Individuen und Organisationen verändern – Erfahrungsräume schaffen
- Das Design Agiler Organisationen
- Der Mensch in der Agilen Organisation
- Der Zweck von Agilität – Brauchen Agile Organisationen einen Purpose?
- Organisationen neu gedacht
- Agile Metriken
- Agile Meetings
Agile Leadership
- Agiles Mindset für Führungskräfte
- Die Rolle der Agilen Führungskraft
- Mittelmanager in Agilen Organisationen – Vom Hindernis zum Förderer
Agiles Personalmanagement
- Unternehmens- und Personalstrategie – Strategisches Personalmanagement
- Wertschöpfungsmanagement
- Arbeitsrecht und Sozialpartnerschaft
- Beziehungen und Netzwerke
- Operatives Personalmanagement
- Führungs- und Selbstkompetenz
- Agile Personalentwicklung
- Wie wird HR selbst agil?
Agile Transformation – Am Ende steht ein bimodales Unternehmen
- Worüber reden wir bei einer Agilen Transformation?
- Hindernisse für Agile Transformationen
- Erfahrungen mit Agilen Transformationen nutzen
- Eine Agile Transformation gestalten – Das A6P-Framework
- Vorgehen in einer Agilen Transformation
- HR in der Agilen Transformation
Glossar
Abbildungsverzeichnis
Literaturverzeichnis
About the author
Heiko Mosig ist Personalleiter bei einer großen Norddeutschen Regionalbank, zuvor war er in unterschiedlichen HR-Leitungsfunktionen in der IT. Zudem ist er Mitglied im Agile Six Pack und unterstützt bei der Entwicklung von Trainingsformaten im Agilen Kontext.
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