Die Herstellung von Gütern im Produktionsprozess unterliegt einem stetigen Wandel und Weiterentwicklungsprozess. Vi- fältige Innovationen in neue Produkte und neue Technologien, aber auch die Veränderung von Wertschöpfungsnetzwerken durch die Globalisierung und daraus folgende globale V- änderungen der industriellen Produktion, sind bedeutende V- änderungstreiber. In diesem Umfeld als Forscher und univer- tärer Lehrer tätig zu sein, ist eine große Herausforderung, aber auch eine große Befriedigung. Universitätsprofessor Dr. Klaus Bellmann engagierte sich auf dem Lehrstuhl für Allgemeine Betriebswirtschaftslehre und Produktionswirtschaft der Johannes-Gutenberg-Universität Mainz mit Nachdruck in diesem dynamischen Umfeld. Seine intensive Auseinandersetzung mit den Forschungsfragen dieses Arbei- gebietes sind durch zahlreiche Veröffentlichungen aus dem Gebiet der Innovation, der Produktion, der Wertschöpfung sowie der Bildung von Netzwerken in all diesen Ber- chen mit dem Ziel einer Optimierung der Herstellung von Produkten dokumentiert. In seiner Arbeit verknüpft er technische und ingenieurwissenschaftliche Sichtweisen mit betriebswirtschaftlichen und produktionswirtschaftlichen Kenntnissen. Seine Fäh- keit, diese beiden wichtigsten Treiber für die Entwicklung der Produktion zusammen zu bringen, ermöglichte es ihm, wirtschaftliche Notwendigkeiten und technische Machbarkeiten in Übereinstimmung zu bringen. Es ist kein Zufall, sondern dringende Notwendigkeit, insbesondere bei der Entwicklung von Innovationen für Produkte und Prozesse beide Felder parallel zu entwickeln. Zum Anlass seines 65. Geburtstages haben zahlreiche Kollegen, Mitarbeiter und Partner seiner Berufstätigkeit eine Festschrift verfasst, die eine Wertschätzung seiner vielfältigen undproduktiven Anregungen, Ideen und Arbeitsergebnisse darstellen. Eb- so wie in seiner eigenen wissenschaftlichen Arbeit sind Theorie und Praxis miteinander verbunden, werden aus aktuellen Fragestellungen zukunftsweisende Lösungen generiert.
Table of Content
Themenöffnung.- Produktions-, Innovations- und Logistikmanagement.- Markt- und Ressourcenallokation.- IT als Befähiger in der Produktion.- Umsetzung multilokaler-hybrider Wettbewerbsstrategien mit Internationalen Wertschöpfungsnetzwerken.- Geschäftsprozessorientiertes Risikomanagement am Beispiel der industriellen Produktion.- Der Serienanlauf in der Automobilindustrie: Technische Änderungen als Ursache oder Symptom von Anlaufschwierigkeiten?.- Strategische und praktische Implikationen einer Verringerung der Fertigungstiefe.- Outsourcing von Logistikleistungen in Produktionsunternehmen — eine vergleichende Analyse im Ostseeraum.- Using Suitable Key Metrics for the Management of Complexity in Variety-Rich Environments.- Corporate Social Responsibility — Theoriekonzepte und Praxisansätze.- Die Abbildung von Prozesskompetenz in der Abschlussprüfung für die neuen industriellen und handwerklichen Elektroberufe.- Produkt- und Prozessinnovation.- Die Rolle der Strategischen Frühaufklärung im Innovationsmanagement.- Innovationsfördernde Unternehmensmerkmale und ihre Umsetzung durch computergestützte Informationssysteme.- Innovation, Produktion, Expansion — Toyota oder wie eine Managementphilosophie die Leistungspotentiale der Mitarbeiter systematisch nutzt.- Wertschöpfungsmanagement im demographischen Kontext.- Die Wirkung der Vergleichbarkeit von Merkmalsausprägungen auf die Wichtigkeit des Produktmerkmals.- Target Value Pricing im Produktentstehungsprozess innovationsorientierter Unternehmen — ein konzeptioneller Ansatz.- Reflexionen zum Innovationsmanagement im Kontext Technologischer Konvergenz.- Know-how als Schutzobjekt im Rahmen des Innovationsmanagements.- Forschungs- und Entwicklungscontrolling — Fortschritt und Perspektiven.- Zur Messung deswirtschaftlichen Erfolges in der F&E.- Organisations- und Leistungskoordination.- Anforderungen an ein Kostenmanagement im Service Engineering.- Implikationen defizitärer Entscheidungsmodelle — Ein Beispiel aus der Produktionswirtschaft -.- DIMA — Entscheidungsunterstützung bei der Planung und Steuerung von Produktions- und Logistiknetzwerken auf einer interdisziplinären methodologischen Basis.- Marktorientierte Steuerung unternehmenseigener Absatzorgane von Versicherungsunternehmen.- Konzepte zur Industrialisierung der Rechnungswesenprozesse dargestellt am Beispiel der Fraport AG.- Branchenkultur und Netzwerke — eine komplexitätstheoretische Annäherung.- Kompetenzentwicklung in Unternehmensnetzwerken — eine spieltheoretische Betrachtung.- Logistik für automobile Wertschöpfung Komplexität und Dynamik im Zwischenwerksverkehr.- The impact of governance on the management of Less than full Truck Load transportation service networks (LTL networks).- Erfolgskriterien bei der Integration von Unternehmensakquisitionen.- Luftverkehrsallianzen Zugänge und Kriterien zur Messung des Kooperationserfolgs sowie zur Messung des Dualismus von Kooperations- und Wettbewerbsartefakten.- Industrielle Produktionswirtschaft.
About the author
Dr. Frank Himpel ist Habilitand am Lehrstuhl für Betriebswirtschaftslehre, insbesondere Produktionswirtschaft von Univ.-Prof. Dr. Klaus Bellmann an der Johannes Gutenberg-Universität in Mainz.
o.Univ.-Prof. Dr. Bernd Kaluza ist Leiter der Abteilung für Produktions-, Logistik- und Umweltmanagement an der Alpen-Adria-Universität in Klagenfurt (Österreich).
Dr. Jochen Wittmann General Manager im Entwicklungszentrum der Dr. Ing. h.c. F. Porsche AG in Weissach.
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