El entorno empresarial actual exige una nueva forma de trabajar y liderar. Este enfoque de liderazgo mira en tres dimensiones: centrado en la persona, en sus relaciones y en sus resultados. A su vez, hoy se requiere un estilo de liderazgo humilde, vulnerable, inspirador, empático, con equipos multifuncionales independientes, con delegación y autonomía y relaciones colaborativas y solidaria. La forma correcta de resolver los conflictos es utilizando los valores como referencia. Si deseas crecer en liderazgo y aplicar las siete cualidades de una empresa y un líder consciente: (Responsabilidad, Humildad, Integridad, Comunicación, Colaboración, Coordinación y Maestría Emocional), la versión ampliada de ‘La empresa consciente’ es para ti.
‘Hace 13 años escribí este libro basado en mis estudios y mi práctica clínica como nutricionista del alma. He aprendido valiosas lecciones desde entonces (Muchas de ellas las plasmé en mi nuevo libro, La revolución de sentido). Pero nada de lo que aprendí me lleva a modificar este texto. Creo que es más valioso mantener el tono original, fiel reflejo del estado de mi consciencia al momento de escribirlo.’ – Fred Kofman
Table of Content
‘PRÓLOGO POR FRED KOFMAN (Edición 2022)
PRÓLOGO POR KEN WILBER
PRÓLOGO POR PETER SENGE
PRÓLOGO POR FREDY KOFMAN
I. LA EMPRESA CONSCIENTE
La conciencia
Los empleados conscientes
Los directivos conscientes
El liderazgo consciente
Las tres dimensiones de la empresa
Ser, hacer, tener y llegar a ser
La cultura consciente
Actitudes inconscientes
Las interacciones inconscientes
Las reacciones inconscientes
Una invitación a la empresa consciente
II. RESPONSABILIDAD INCONDICIONAL
La capacidad de dar respuesta o respons-(h)abilidad
¿Por qué cae la lapicera?
La víctima y el protagonista
Es bueno ser una víctima La libertad incondicional del protagonista
El precio del poder: asumir la responsabilidad
De víctima a protagonista
Una cultura de responsabilidad
Alberto, el protagonista
¿Qué puede decirse de la conducta de Juan?
III. INTEGRIDAD ESENCIAL
Los resultados versus el proceso
La integridad esencial
El experimento del bombón
La cuestión del éxito
Pensar con grandez
¿Por qué deseamos lo que deseamos?
Ganar el verdadero juego
¿De afuera hacia adentro o de adentro hacia afuera?
La fricción produce tracción
Su experiencia de aprendizaje
Zacarías y Guillermo, otra vez
IV. Espíritu Estoico
La buena vida 1.0
La buena vida 2.0
Eudaemonia (Florecimiento)
Areté (Virtud)
Apatheia (Tranquilidad)
Ágape (Amor-bondad)
Control
Lo bueno, lo malo y lo neutro (para nuestro florecimiento)
Responsabilidad incondicional
Aprecio
Mantras
V. HUMILDAD ONTOLÓGICA
¿Puedes verlo como yo?
Lo que vemos es lo que percibimos (no lo que ‘es”)
Analizando los modelos mentales
Yo tengo (una) razón, tú tienes (otra) razón
Yo tengo la razón; tú no
¿Quién quiere ser un controlador?
Las rutinas defensivas organizacionales
Te propongo que hablemos
Sin arrogancia
Las opiniones tóxicas
Las opiniones efectivas
Eduardo y Cristina, repaso de su conversación
VI. COMUNICACIÓN AUTÉNTICA
Las conversaciones difíciles
Hágalo fácil
Lo que pensamos versus lo que decimos
Las respuestas de Susana
Su basurero privado
El procesamiento de los desechos tóxicos
Preparándose para la conversación
Reunión ”en la cocina”
Diga su verdad
Estimular a los otros para que digan su verdad
La autodefensa verba
VII. NEGOCIACIÓN CONSTRUCTIVA
Los enfoques típicos sobre el conflicto
¿Por qué los conflictos son desagradables?
Conflicto, lección número 1
Los conflictos personales
Los conflictos interpersonales
Los conflictos operacionales
Comience con lo personal
¿Qué es lo que realmente desea?
El consenso operacional
Ernesto y Oscar, otra vez
Resolver conflictos con el bravucón
VIII. COORDINACIÓN IMPECABLE
La interacción humana
El coraje de pedir
La respuesta
Compromisos impecables en acción
El reclamo productivo
La disculpa productiva
El costo de recomprometerse
La cultura de la responsabilidad
El elogio impecable
IX. ESENCIALISMO
Cómo declinar asertivamente
Decir ‘no’; ¿Por qué es necesario?
Esencialismo
¡Absolutamente SI! o no
Decir no; ¿Por qué es difícil?
¿Cómo decir ‘no’?
Aplicaciones
X. COMUNICACIÓN NO VIOLENTA
¿No Violenta o no agresiva?
Expresión honesta
Recepción empática
Aplicaciones
XI. COMPETENCIA EMOCIONAL
¿Quién le teme al gato grande y malo?
El corazón de la razón
La respuesta de relajación
Hacia la maestría emocional
Las distorsiones cognitivas
El perdón
Comprender la emociones de los otros
XII. ENTRAR AL MERCADO CON VOCACIÓN DE SERVICIO
El verdadero propósito de las empresas
Trabajar para lograr la realización personal
El alma de la empresa
El amor en tiempos de negocio
Transformar la codicia en servicio
Una carrera excelente, una vida excelente
Jugando a los negocios
Un arnés espiritual
Simple, no fácil
EPÍLOGO
LECTURAS COMPLEMENTARIAS’
About the author
‘Fred Kofman es coach ejecutivo y asesor en materia de liderazgo y cultura. Ph D en Economía por la Universidad de California, Berkeley. Fundador y presidente del Conscious Business Center.
Fundó y presidió su propia empresa de consultoría global – Axialent – impartiendo programas de liderazgo a más de 15, 000 ejecutivos en todo el mundo. En 2018, aceptó la posición de vicepresidente de Google y asesor en liderazgo y cultura para la oficina del CEO. El mismo año, se asoció con el TEC de Monterrey creando el Centro de Liderazgo Consciente. Anteriormente ha sido vicepresidente de desarrollo ejecutivo en Linked In. Fred es autor de la trilogía Metamanagement (2001), La empresa consciente (2008), y La revolución del sentido (2018).’
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