Table of Content
Einführung in die Thematik und Übersicht über die Beiträge.- Einführung in die Thematik und Übersicht über die Beiträge.- Die ökonomische Modernisierung der Bundeswehr — zum Verhältnis von militärischen und wirtschaftlichen Handlungsprinzipien.- Die ökonomische Modernisierung der Bundeswehr im Meinungsbild der Soldatinnen und Soldaten.- Werte verwerten? Zum Spannungsverhältnis zwischen Führung und Ökonomisierung am Beispiel der Balanced Scorecard.- Streitkräfte und ökonomisches Kalkül: Top oder Flop? Grundsätzliche Überlegungen zu einer Ökonomisierung der Bundeswehr.- Controlling — ein modernes Instrument der Steuerung und Führungsunterstützung in der Bundeswehr.- Die Bundeswehr auf dem Weg zu einem effektiven und effizienten Controlling auf der Grundlage eines ergebnisorientierten Führungs- und Steuerungssystems.- Streitkräfteunterstützungskommando: ‚Starke Führung und bester Service in allen Lagen‘ — Controlling für den zentralen Dienstleister der Streitkräfte.- Controlling und Führungsprozesse in der Bundeswehr — Ergebnisse einer empirischen Untersuchung.- Neue Kooperationsformen zwischen Bundswehr und Wirtschaft/ Privatisierung militärischer Aufgaben.- Die Bundeswehr und das Privatisierungsmodell der „Öffentlich-Privaten-Partnerschaft“(ÖPP).- Bundeswehr und Wirtschaft — Partnerschaft als Beitrag zur Modernisierung.- Wag the Dog? Private Sicherheits- und Militärunternehmen, der Staat und Prinzipal-Agent-Theorie.- Gestaltung und Steuerung von Veränderungsprozessen in der Bundeswehr.- Das Kontinuierliche Verbesserungsprogramm (KVP) als Instrument der Gestaltung des organisatorischen Wandels.- Das Kontinuierliche Verbesserungsprogramm (KVP) in der Bundeswehr — Eine sozialwissenschaftliche Bestandsaufnahme.
About the author
Dr. Gregor Richter leitete das Forschungsprojekt ‚Ökonomische Modernisierung der Bundeswehr’ am Sozialwissenschaftlichen Institut der Bundeswehr. In Nebenfunktion war er Controller des Instituts.
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