Wappnen Sie sich für kommende enorme Veränderungen. Bekannte Charakteristika der wirtschaftlichen Landschaft, wie Einzelhandelsgeschäfte, physikalische Produkte, Kooperationen und sogar menschliche Arbeiter, sind dabei, zu verdampfen bzw. zu vaporisieren. Sie werden ersetzt durch digitale Informationen.
Eine neuartige Kombination von neuen Technologien – mobil, Cloud, Crowd, künstliche Intelligenz – gestaltet jeden ökonomischen Sektor und jedes industrielle System auf unserem Planeten um. Sogar Industriezweige, die lange Zeit als immun gegenüber digitaler Transformation betrachtet wurden, sind plötzlich verwundbar durch rapide Dematerialisierung. Jetzt können auch Autos, Hotels, Health Care und Higher Education durch einen App-basierten Markt ersetzt werden.
Der Prozess der Vaporisierung ist unbarmherzig und alldurchdringend. Für Konsumenten ist dieser Wandel gleichzeitig verwirrend und aufregend. Für CEOs von traditionellen und herkömmlichen Unternehmen ist dieser Wandel furchteinflößend. Aber für Start-up-IT-Firmen ist es der größte ‘Landgewinn’ seit dem Goldrausch.
In ‘Vaporisiert’ zeigt uns Innovationsexperte Robert Tercek, wie dieser Prozess funktioniert und bringt uns an die vorderste Front von digitaler Transformation. Tercek bietet einen essentiellen Leitfaden für diese vaporisierte Welt – mit erprobten Strategien für all diejenigen, die diesen Prozess meistern wollen.
विषयसूची
Vorwort 7
Einleitung 11
1 Kapitel: Was heißt vaporisiert? 19
Die digitale Welle 21
Vaporisiert: Erläuterung der Metapher 24
Niemand ist immun, nicht einmal Apple 42
2 Kapitel: Von Print zu Pixeln 54
Das Aufkommen der digitalen Medien 56
Die Bausteine der digitalen Transformation 60
3 Kapitel: Fernsehen und institutionelle Verweigerung 68
Der Kampf ums digitale Wohnzimmer 72
Mobiles Video und der Wandel vom Konsumenten zum inhaltlichen
Gestalter 83
Die Zukunft des Fernsehens 90
4 Kapitel: Vermittlungszentralen, Marktplätze, Plattformen, Ökosysteme 93
Jedes erfolgreiche digitale Unternehmen ist eine Vermittlungszentrale und ein Marktplatz 97
Plattformen können viele Unternehmen tragen – und an sich binden 106
Ökosysteme entstehen, wenn die Unternehmen auf der Plattform gedeihen 114
Wertkontrolle in der vaporisierten Wirtschaft 116
5 Kapitel: Die Rowdys der App-Diktatur 126
Der Kampf um Vorherrschaft in der vaporisierten Welt 128
Leben in der App-Diktatur 150
6 Kapitel: Big Data und der Universal Graph 161
Das Graphenkonzept (oder wie Sie Ihr Daten-Vermögen erkennen) 165
Das Wertparadox: Immaterielles Vermögen bilanzieren 172
7 Kapitel: Schlaue Gegenstände und die Datenschicht 190
Die Grenze zwischen digital und real verschwindet 191
Beleuchtung weiterer Chancen und Risiken des Internets der Dinge 199
Überwachungsgesellschaft und das Wahl-Panoptikum 210
Wie man alte Branchen transformiert 215
Wer herrscht über die Datenschicht? 222
Wie gelangen Sie ins Internet der Dinge? 226
8 Kapitel: Auf dem Weg zu einer Wirtschaft auf Augenhöhe 234
Neuerfindung des Eigentums durch mobile On-Demand-Dienste 234
Zusammenstöße mit Relikten des industriellen Zeitalters 252
Vaporisierte Wirtschaft versus Establishment 260
Wir vertrauen auf Dezentralisierung 269
9 Kapitel: Robotik und die Vaporisierung der Arbeit 277
Wirtschaftskreisläufe und die neuen Arbeitskräfte 278
Das Zeitalter der künstlichen Intelligenz 286
Wer wird Eigner der KI-Plattform? 300
Das dematerialisierte Unternehmen 305
10 Kapitel: Wird das Bildungswesen vaporisiert werden? 312
Hochschulausbildung in der Krise 313
Vaporisierte Ausbildung als Rettung 330
Willkommen an der vaporisierten Universität 333
Die vaporisierte Ausbildung bewerten 352
11 Kapitel: Das vaporisierte Selbst 361
Dem Tod trotzen 365
Erwartungen formulieren 372
Unser Schicksal in den Sternen 393
Vom Internet der Dinge ins Internet der Menschen 396
Schlussüberlegungen 399
In Dankbarkeit 404
Über den Autor 408
Stichwortverzeichnis 409
लेखक के बारे में
Robert Tercek ist einer der weltweit produktivsten Entwickler von interaktivem Inhalt. Er hat interaktive Erfahrungen auf jeder digitalen Plattform, inklusive Satellit, TV, Game-Konsolen, Internet und mobile Netzwerke, entwickelt und designt.
In seiner 22-jährigen Karriere hat Tercek mehrere Start-up-Unternehmen gegründet und in Führungspositionen bei großen Medienunternehmen gearbeitet, z. B. bis vor kurzem als President of Digital Media bei OWN: The Oprah Winfrey Network und davor als Senior Vice President of Digital Media bei Sony Pictures Entertainment sowie als Creative Director bei MTV: Music Television.
Robert Tercek berät außerdem viele namhafte Unternehmen, u. a. Nokia, Motorola, Sony Computer Entertainment, Turner Broadcasting und CNN.
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