Зрозумійте суть методу ‘Шість сигм’ всього за 50 хвилин за допомогою цієї практичної та лаконічної книги. Метод ‘Шість сигм’ – це сувора, заснована на статистичних даних методологія, спрямована на скорочення адміністративних і виробничих витрат компаній при одночасному підвищенні якості. Він має цінне застосування в управлінні проектами, дозволяючи компаніям усувати дефекти, підвищувати надійність і досягати своїх стратегічних цілей. Ця книга є зручним вступом до застосування методу ‘Шість сигм’ для оптимізації процесів, підвищення надійності та покращення продуктивності. Він також включає розгляд переваг ‘Шість сигм’ для реальних компаній, включаючи Motorola, General Electric і Bank of America, обговорення недоліків підходу і знайомство з суміжними моделями, такими як Lean Six Sigma і Total Quality Managment (TQM). 

Про метод ‘Шість сигм’: Метод ‘Шість сигм’ – це структурований якісний та кількісний підхід до управління бізнесом, який спрямований на досягнення надійності понад 99, 99% у ключових бізнес-процесах. Вперше він з’явився у 1980-х роках і поширився протягом наступного десятиліття, принісши негайні та значні вигоди низці компаній. Багато великих компаній зараз віддають перевагу саме їй, її викладають у провідних бізнес-школах світу. У цій книзі ви дізнаєтеся, як метод ‘Шість сигм’ може допомогти вашому бізнесу, зрозумієте теорію, що лежить в його основі, і статистичні методи, а також навчитеся ефективно його впроваджувати. Чітке пояснення переваг та можливих недоліків методу, обговорення практичного кейсу та знайомство з суміжними моделями дасть вам інструменти, необхідні для адаптації підходу до вашої ситуації