Ao trabalhar em um projeto, você não quer desperdiçar tempo, dinheiro, nem esforço construindo um produto que não vai atender às suas expectativas ou de seu cliente. Para isso, é preciso validar as hipóteses de negócio e viabilizar possíveis passos de criação com o time todo.
Neste livro, Paulo Caroli compartilha a receita da técnica Direto ao Ponto: uma sequência de atividades rápidas e efetivas para entender e planejar a criação de produtos enxutos, baseadas no conceito de produto mínimo viável.
Daftar Isi
1 Produto mínimo viável
1.1 Origem
1.2 Incrementos do MVP
1.3 Pequenas hipóteses, grandes negócios
1.4 Um exemplo de evolução via MVP
2 Inception Enxuta
2.1 O que é uma Inception Enxuta
2.2 Direto ao Ponto, a técnica
2.3 Colaboração
2.4 Divirta-se com quebra-gelos
2.5 Paulo Pontual
2.6 Colocação
2.7 A sala de guerra
2.8 Post-its coloridos
2.9 A agenda burn-up
2.10 Agenda planejada e a agenda burn-up
2.11 O papel do facilitador
2.12 Parque em lote
2.13 Checklist para a Inception
3 Produto
3.1 Escrevendo a visão do produto colaborativamente
3.2 O Produto É / Não é / Faz / Não faz
3.3 Esclarecendo o objetivo
3.4 Entendendo os trade-offs
4 Personas
4.1 Quadrantes para identificar tipos de personas
4.2 Criando mapas de empatia
4.3 Atualize o entendimento sobre as personas
5 Feature
5.1 Descobrindo as features
5.2 Entendimento técnico e entendimento de negócio
5.3 Esforço e valor de negócio
5.4 Features melhor compreendidas
6 Jornada do usuário
6.1 Descrevendo jornadas
6.2 Features nas jornadas
7 Planejando MVPs
7.1 O Sequenciador de features
7.2 As ondas no Sequenciador de features
7.3 As regras para cada onda
7.4 Convergindo regras e jornadas
7.5 Identificando MVP no Sequenciador de features
8 Calculando esforço, tempo e custo
8.1 Detalhando a amostra de features
8.2 Estimativa comparativa
8.3 Definindo tamanhos
8.4 Entendendo custo e tempo
8.5 Tirando a média
9 O canvas MVP
9.1 Preenchendo o canvas MVP
9.2 O sequenciador de features e o canvas MVP
9.3 Personas e plataformas
9.4 Jornadas e funcionalidades
9.5 Custo e cronograma para o MVP
9.6 Visão do MVP e decisões baseadas em hipóteses
9.7 A estratégia do MVP
10 Apêndice A ─ Exemplo de Inception Enxuta
10.1 Introdução
10.2 Kick-off
10.3 Visão do produto
10.4 O Produto É – Não é – Faz – Não faz
10.5 Esclarecendo objetivos
10.6 Identificando personas
10.7 Descobrindo as features
10.8 Features melhor compreendidas
10.9 Descrevendo jornadas
10.10 Features nas jornadas
10.11 O Sequenciador de features
10.12 O Canvas MVP
11 Apêndice B ─ Glossário
11.1 MVP
11.2 Visão do produto
11.3 Objetivos
11.4 Personas
11.5 Feature
11.6 Jornada
12 Apêndice C ─ Facilitador
12.1 Níveis de competência
13 Apêndice D ─ Agenda burn-up
13.1 Os eixos da agenda
13.2 Os tópicos da agenda
13.3 Os intervalos de tempo
13.4 A linha de escopo
13.5 O ritmo da Inception
13.6 Verificando o progresso
13.7 Fazendo escolhas
14 Apêndice E ─ Atividades quebra-gelo
14.1 Localização geográfica
14.2 Telefone visual
14.3 Um Dois Ping Quatro Pong
14.4 Formando triângulos
14.5 Zip Zap Zoom
14.6 Desembaracem-se
14.7 Peças complexas
14.8 Costas com costas
14.9 Encontre seu par
15 F. Alguns Q&A
15.1 Direto ao Ponto e requisitos cross-funcionais
15.2 Sim, a Inception Direto ao Ponto dura uma semana
15.3 Comprometimento versus estimativa
15.4 Qualidade e preciosismo
15.5 Direto ao Ponto e no-estimates
16 Referências bibliográficas
17 Sobre o autor
Tentang Penulis
Consultor principal da Thoughtworks Brazil e cofundador da Agile Brazil, Paulo Caroli possui mais de vinte anos de experiência em desenvolvimento de software, com passagem em várias corporações no Brasil, Índia e EUA. Em 2000, conheceu o e Xtreme Programming e, desde então, tem focado sua experiência em processos e práticas de Gestão e Desenvolvimento Ágil. Ingressou na Thought Works em 2006 e ocupou os cargos de Agile Coach, Trainer, e Gerente de Projetos. Possui os títulos de Bacharel em Ciência da Computação e M.S. em Engenharia de Software, ambos da PUC-Rio. Autor dos livros ‘Direto ao ponto; criando produtos de forma enxuta’, e ‘Fun Retrospectives; activities and ideas for making agile retrospectives more engaging’.
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