Studienarbeit aus dem Jahr 2008 im Fachbereich BWL – Unternehmensführung, Management, Organisation, Note: 1, 00, Zeppelin University Friedrichshafen, Veranstaltung: Führung, Sprache: Deutsch, Abstract: Die vorliegende Seminararbeit befasst sich mit der objektiven Performance- bzw. Erfolgsmessung
einer „transformationalen“ Führungsausgestaltung. Während in der wissenschaftlichen
Literatur bisweilen überwiegend subjektive Performancemaße zur leistungsorientierten
Bewertung der „t...
Studienarbeit aus dem Jahr 2008 im Fachbereich BWL – Unternehmensführung, Management, Organisation, Note: 1, 00, Zeppelin University Friedrichshafen, Veranstaltung: Führung, Sprache: Deutsch, Abstract: Die vorliegende Seminararbeit befasst sich mit der objektiven Performance- bzw. Erfolgsmessung
einer „transformationalen“ Führungsausgestaltung. Während in der wissenschaftlichen
Literatur bisweilen überwiegend subjektive Performancemaße zur leistungsorientierten
Bewertung der „transformationalen“ Führung zum Einsatz kamen, gewinnen
objektive Erfolgsgrößen, die weitgehend frei von subjektiven Wahrnehmungen und Urteilen
sind, zunehmend an Bedeutung. Insofern wurde in der vorliegenden Seminararbeit die
Performancemessung der „transformationalen“ Führung und die jeweiligen Wirkungen dieses
Führungsstils anhand von drei ausgewählten Studien [Howell/Avolio (1993),
Geyer/Steyrer (1998), Hoogh et al. (2004)] dargestellt und kritisch beurteilt. Es zeigte sich
hierbei, dass die „transformationale“ Führungsausgestaltung neben den subjektiven auch
die objektiven Performancegrößen positiv beeinflusste. Der positive Einfluss konnte dabei
einerseits unabhängig von der jeweiligen Unternehmensbranche festgestellt werden, andererseits
zeigte der „transformationale“ Führungsstil insbesondere bei Existenz von spezifischen
kontextualen bzw. situativen Faktoren einen hohen Wirkungsgrad.
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