Warum noch ein Buch tiber Fiihrung? So beginnen seit vie len Jahren, wenn nicht Jahrzehnten die Bticher tiber das Phiinomen Ftihrung, und jedes Mal f Uhrt der Autor – aus seiner Sich- gute Griinde an, warum es einfach noch ein weiteres Buch tiber Fiihrnng geben muss. Alles scheint in der Tat schon gedacht, gesagt und geschrieben. Von Sunzun und Macchiavelli tiber Drucker und Mintzberg bis zu Malik und Sprenger: Die Bibliotheken, die sich mit Ftihrungs btichern fullen lie Ben, konnten wir nicht mehr zahlen. Warum also hare ich an dieser Stelle nicht einfach auf, lege me in Buchprojekt zu den Akten und verweise auf die vorhandene Literatur? Weil es trotz der Ftille an Informationen meiner Ansicht nach an kompaktem, verwertbarem Wissen tiber diesen zentralen Gegenstand der Betriebswirtschaftslehre namens ‘Fiihrnng’ mangelt. Offenbar gibt es kein Ideen-und Konzeptdefizit, sondern ein Erkenntnis-, Anwendungs-und Handlungsdefizit – gerade bei den ‘Usern’, den Fiihrungskraften selbst. Wir sind Informa tionsriesen, aber Realisierungszwerge. Fiihrung scheint so schlecht und so problematisch zu sein wie nie zuvor. Die Klagen tiber miserable Manager und demotivierte Mitarbeiter nehmen zu. Nach neuesten Umfragen scheint sich nur einer von zehn Beschaftigten seinem Arbeit geber wirklich verpflichtet zu fuhlen. Scharen von Fiihrungskraften pilgern nach wie vor in Seminare, urn die Essenz guten Fiihrens kennen zu lernen – und in der Unternehmenspraxis bleibt alles beim Alten. Es kommt eben nicht nur auf das Horen und Verstehen, sondern auch auf das Ausprobieren und Umsetzen an.
Tabella dei contenuti
I: Führung im 21. Jahrhundert Oder: Führung in der Krise?.- 1. Beständig ist nur der Wandel.- 2. Durch das Tal der Tränen.- 3. Aufforderung zum Tanz.- II: Beruf oder Berufung Oder: Was macht gute Führung aus?.- 1. Das Führungshandwerk.- 2. Die Führungskraft.- 3. Beziehung zwischen Führungskraft und Geführten.- 4. Die Führungssituation.- III: Systemische Führung Oder: Eine Welt gestalten, der andere gerne angehören wollen.- 1. Das Ganze sehen.- 2. Führen mit Verstand und Gefühl.- 3. Das magische Dreieck: „Ich“ — die Mitarbeiter — die Organisation.- IV: Mehr als nur Reden Oder: Die Instrumente systemischer Führung.- 1. Kann man Beziehungen lernen? Eine neue Führungskräfteentwicklung.- 2. Instrumente als Mittel zum Zweck.- 3. Ist gute Führung messbar?.- Schlusswort Oder: Wohin die Reise weitergeht.- Stichwortverzeichnis.- Der Autor.
Circa l’autore
Daniel F. Pinnow ist Geschäftsführer der Akademie für Führungskräfte der Wirtschaft, Überlingen und Bad Harzburg. Davor war er viele Jahre in führenden Positionen in internationalen Konzernen. Pinnow ist selbst als Coach und Trainer für Top-Führungskräfte tätig und hat einen Lehrauftrag für Human Resources Management an der TU München.
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