Não deveria ser assim, mas a sucessão de um fundador de empresa ainda sinaliza para uma nada generosa substituição de comando. Indica um ato de afastamento, ou até expulsão, de alguém que até o ‘dia anterior’ era o representante máximo da organização. E não importa o tamanho do negócio. A falta de planejamento e de empatia, que provoca traumas e verdadeiros pesadelos nessa transição, ocorre em pequenas, médias ou grandes empresas.
Quebrar tal paradigma é o objetivo deste livro.
Da tradição da passagem do bastão, como um ato de sucessão e troca de pessoa, para a promoção do fundador, que criou do nada um negócio gerador de riqueza para muitas famílias, para uma cidade, um estado, um país e para o mundo.
Prepará-lo para continuar a jornada da vida com novos desafios é nossa proposta. Como também sensibilizar os sucessores para que reconheçam o legado dos fundadores. E ainda colaborar para que se revistam de responsabilidade e façam igual, ou melhor, ao que foi construído.
O sucesso da sucessão facilitará a harmonia familiar, os combinados que suportam os acordos entre sócios, e proporcionará ao sucessor um desempenho empresarial de alto nível.
O convite é à harmonia. Um aplauso ao brilhantismo dos fundadores. Um olhar desafiador para a sucessão desses homens e dessas mulheres, merecidamente promovidos a um novo tempo de suas vidas.
Boa Promoção e Boa Leitura!
Tabella dei contenuti
Prefácio
Introdução
capítulo 1. O Perfil do Fundador
capítulo 2. As Dificuldades do Ser Humano
capítulo 3. Três em Um e o Espelho da Distorção
capítulo 4. A Síndrome da Dependência
capítulo 5. A Preparação
capítulo 6. Desejos e Combinados
capítulo 7. O Segredo do Sucesso da Promoção/Sucessão
capítulo 8. A Sucessão e a Passagem do Bastão
capítulo 9. A Promoção
capítulo 10. O Futuro é Hoje
capítulo 11. As Etapas Pouco Usuais
capítulo 12. Os Impactos nas Dimensões Humanas
capítulo 13. A Escolha do Ser
capítulo 14. A Jornada na Voz dos Fundadores e Sucessores
capítulo 15. A Vida Continua… Também para os Fundadores
capítulo 16. Riscos e Oportunidades
Conclusão
Bibliografia
Circa l’autore
Hamilton Ibanes
Conselheiro independente, consultor
empresarial, mentor de startups e
coach de jovens empresários.
Membro da equipe de consultores
da MESA Corporate Governance.
Engenheiro civil, com MBA Internacional pela Business School SP/Toronto University, conselheiro certificado independente pelo IBGC e coach certificado pelo ICI-SP.
Experiência de 40 anos como executivo
em operações industriais/serviços
(B2B e B2C) em ambientes complexos e
multiculturais, com destaque para a posição de CEO de multinacional japonesa para
o mercado latino-americano.
Carreira desenvolvida em grandes grupos, como Horiba, Accor/Compass, Pial
Legrand/Bticino, Hunter Douglas,
Incepa (Roca) e Santher.
Nas empresas em que trabalhou, liderou processos de planejamento estratégico, recuperação de operações deficitárias
por meio de novos modelos de negócios, ajustes finos de processos e
desenvolvimento de pessoas.
Autor do livro Lidere-se —
Conhecendo a Si Mesmo para Liderar.
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