Angebote für Mitarbeitende sind längst Teil des Baukastens im Personalmanagement. Sie reichen vom Obstkorb im Büro über das hauseigene Sport- und Fitnessangebot bis hin zum (eher fragwürdigen) Tankgutschein. Unternehmen versprechen sich dadurch eine bessere Mitarbeiterbindung, mehr Bewerbungen sowie einen Imagegewinn im Sinne des Employer Branding. Häufig wollen sie auch ihrer sozialen Verantwortung stärker gerecht werden.
So sensibilisiert Geschäftsführende und Personaler bereits für das Thema sind, so sehr neigen sie gleichzeitig dazu, sich zu verzetteln. Was bringt ein Fitnessstudio, wenn kaum jemand es nutzt? Und muss der Obstkorb gerechtigkeitshalber auch per Paketdienst ins Homeoffice geschickt werden? In wirklich schwierigen Lebenslagen werden Mitarbeitende dagegen oft alleingelassen. Die Suche nach Kinderbetreuung lässt viele Eltern verzweifeln. Coaching steht meist nur Führungskräften zu. Über Suchtprobleme spricht man nicht.
Karin Esch zeigt, welche Angebote für Mitarbeitende tatsächlich einen Unterschied machen und Unternehmen auf dem Weg zur sozialen Nachhaltigkeit weiterbringen. Sie plädiert für ein Ende der Beliebigkeit und den Fokus auf das, was Menschen in einer sich wandelnden Arbeitswelt wirklich effektiv unterstützt. Das schließt das sprichwörtliche Sahnehäubchen nicht aus, sofern das Angebot zum Unternehmen passt. Im Mittelpunkt des Buchs stehen vier Praxisfelder: Eltern und Kinder, Pflege, Lebenslagen und Emotionales. Die Autorin stellt größere Kontexte her und eröffnet neue, erhellende Perspektiven. Nach der Lektüre hat die Zielgruppe das Thema Employee Assistance Program (EAP) ganzheitlich durchdrungen und besitzt somit eine solide Basis für die Entscheidung, welche Arten der Mitarbeitendenunterstützung im Unternehmen neu implementiert oder fortgeführt werden sollen.
Tabella dei contenuti
Vorwort: Einen Unterschied machen 7
Teil I Prinzipien
1 Wandel der Arbeitswelt: Die allgemeine Ratlosigkeit 13
2 Wirtschaft und Wohlfahrt: Hochzeit der Ungleichen 31
3 Angebote für Mitarbeitende: Das Ende der Beliebigkeit 45
4 Mitarbeiternahes Personalmanagement: Eine Frage der Haltung 59
Teil II Praxisfelder
5 Eltern und Kinder: Wenn sich wirklich gekümmert wird 77
6 Pflege & Co: Damit niemand an Grenzen kommt 101
7 Lebenslagen: Allen Herausforderungen gewachsen 123
8 Emotionales: Raum für das, was bewegt 147
Teil III Potenziale
9 Gesunde Eigenverantwortung: Zwischen Hilfe und Selbsthilfe 173
10 Sozial nachhaltige Organisation: Bereit für neue Wege 185
11 Employee Journey: Wer unterstützt wird, bleibt 197
12 Machbarkeit und Finanzierung: Einfacher als gedacht 211
Anhang 225
Quellenangaben 231
Die Autorin 237
Stichwortverzeichnis 239
Circa l’autore
Karin Esch ist Diplom-Sozialwissenschaftlerin und Expertin für Personal- und Organisationsentwicklung. Seit 2022 ist sie Geschäftsführerin der awo lifebalance Gmb H in Bielefeld, einer Ausgründung der Arbeiterwohlfahrt (AWO) und einem der ältesten und größten Dienstleister für Employee Assistance Programs (EAP) in Deutschland. Deutschlandweit hat die awo lifebalance Gmb H aktuell mehr als 300 Kunden, darunter zahlreiche DAX-30-Konzerne sowie mittelständische Weltmarktführer. Auch Organisationen des Öffentlichen Sektors mit bis zu über 50.000 Mitarbeitenden zählen dazu.
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