Alguns projetos são a chave para assegurar o crescimento da sua organização – e com a economia global cada vez mais competitiva, empresas de todos os tipos estão se esforçando para desenvolver os projetos necessários para sobreviver e prosperar. Se a sua organização quer colher o benefício potencial de todos os seus esforços, é essencial ter um sistema em vigor para gerenciar engenhosamente a gama de projetos simultâneos que ocorrem por toda a empresa, e garantindo que eles correspondam à estratégia global da organização.
EPG (Enterprise Project Governance): governança corporativa de projetos é um guia prático, passo a passo, com estudos de casos reais e exemplos que revelam técnicas comprovadas para lidar com iniciativas simultâneas e para assegurar que programas e projetos estejam alinhados aos objetivos da sua empresa. Repleto de orientações alinhadas às mais recentes normas ISO 31000 – Gerenciamento de Riscos e ISO 21500 – Gerenciamento de Projetos, e atualizado exclusivamente para esta edição brasileira, este é um guia essencial para a gestão de múltiplos projetos.
Este livro mostra como conceber e implementar um plano para a governança corporativa de projetos que funcione para a sua organização, não importa o tamanho ou o ramo de atividade, além de fornecer um framework para implantar estruturas e processos críticos de governança que envolvam todos os seus programas e projetos.
Companhias com visão de futuro só conseguem avançar, permanecer competitivas e atingir seus objetivos se sincronizarem de forma bem-sucedida todos os seus programas e projetos.
Tabella dei contenuti
INSTRUMENTOS:
OCARINA: escala de sete notas. 4 na frente, tres atras (correto?)
1. Introdução à EPG
2. A Essência da EPG
3. Conectando Estratégias e Portfólio
4. Gerenciamento de Riscos: Lidando com Incertezas
5. Gerenciamento de Portfólio: a Combinação Certa de Projetos Certos
6. Transformando Estratégias em Realidade
7. Organizando-se para a EPG
8. Gerenciamento das Partes Interessadas e o Papel do Patrocinador
9. Desempenho em EPG: Além do Tempo, do Custo e da Qualidade
10. EPG em Megaprojetos, Joint Ventures e Alianças
11. EPG para Diferentes Tipos de Projetos
12. O Plano de EPG: um Roteiro para Transformação e Sucesso
13. Desafios e Obstáculos
Conclusões
Apêndice. Projetos e a Lei Sarbanes-Oxley
Glossário
Abreviações e Acrônimos
Índice Remissivo
Circa l’autore
Paul Campbell Dinsmore: Presidente do Conselho da empresa de consultoria e treinamento Dinsmore Compass e especialista em gerenciamento de projetos e mudança organizacional. Certificado PMP, foi homenageado com o prêmio Distinguished Contributions, bem como Fellow do PMI. Presta consultoria e ministra palestras na América do Norte, América do Sul, Europa e África. É autor e/ou editor de vários artigos e de vinte livros, incluindo o ‘AMA – Manual de Gerenciamento de Projetos’, atualmente em sua segunda edição em português, também publicado pela Brasport.
Luiz Rocha: Possui mais de trinta anos de experiência em gerenciamento de projetos e consultoria de negócios. Trabalhou para a Andersen Consulting e para a Delloite nos Estados Unidos e na Europa, quando teve a oportunidade de gerenciar projetos multiculturais e geograficamente dispersos na América Latina, América do Norte e Europa. Foi também diretor de projetos na Dinsmore Associates. Atualmente, é vice-presidente da IPMA Brasil e First Assessor para as certificações IPMA. Luiz é formado em engenharia, com mestrado pela UFRJ, e possui as certificações PMP, IPMA-C e PRINCE2 Practitioner. É autor de dois livros, ‘Metamorfose Empresarial em Tempos de Oportunidades’, lançado no Brasil, e ‘Mount Athos: a journey of self-discovery’, publicado nos Estados Unidos.
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