Sammelband aus dem Jahr 2024 im Fachbereich Führung und Personal – Mitarbeitermotivation, Mitarbeiterzufriedenheit, , Sprache: Deutsch, Abstract: Dieser Sammelband enthält drei Hausarbeiten.
Der erste Text beschäftigt sich mit der Mitarbeitermotivation von Vorgesetzten als Instrument der erfolgreichen Mitarbeiterführung. Die Arbeit setzt sich in diesem Zusammenhang das Ziel, die Frage zu beantworten, was Führungskräfte im Vertrieb eines Kreditinstitutes tun können, um ihre Mitarbeiter zu motivieren.
Die Positive Psychologie liefert Konzepte, die sowohl zur Mitarbeiterzufriedenheit als auch -gesundheit betragen sollen. Ziel der zweiten Arbeit ist es, ein Konzept zu erarbeiten, anhand dessen eine Führungskraft das Glück bei ihren Mitarbeitern steigern kann. Neben Empfehlungen für adäquate Arbeits- und Organisationsgestaltungsmaßnahmen soll hierbei auch auf mögliche Maßnahmen zur Erfolgsmessung eingegangen werden.
Ziel der dritten Hausarbeit ist es, auf der Grundlage ausgewählter Modelle zur Unternehmenskultur herauszuarbeiten, welche Auswirkungen die Unternehmenskultur auf die Mitarbeitermotivation hat und welche Möglichkeiten es zur Veränderung der Unternehmenskultur gibt.
Table of Content
Die Mitarbeitermotivation von Vorgesetzten als Instrument der erfolgreichen Mitarbeiterführung
1. Einleitung
2. Motivation – Definition und Erläuterung
3. Ausgewählte Inhaltstheorien der Motivation
3.1 Bedürfnispyramide nach Abraham Maslow
3.2 Zwei-Faktoren-Theorie nach Frederick Herzberg
4. Motivationsmethoden von Führungskräften in Kreditinstituten
4.1 Führungsstil
4.2 Vorbildfunktion
4.3 Informationspolitik
4.4 Zielvereinbarung
4.5 Mitarbeitergespräch
5. Zusammenfassung und Fazit
6. Literaturverzeichnis
Positive Psychologie in der Mitarbeitermotivation. Wie kann eine Führungskraft das Glück der Mitarbeitenden steigern?
Abkürzungsverzeichnis
1. Einleitung
2. Theoretischer Hintergrund
2.1 Positive Psychologie
2.2 Arbeitszufriedenheit: eine Begriffsdefinition
2.3 Glücksempfinden im arbeitsorganisatorischen Kontext
2.4 Zusammenfassung
3. Ausarbeitungen eines Führungskonzepts
3.1 Maßnahmen Führungskonzept
3.2 Empfehlungen zur Arbeits- und Organisationsgestaltung
4. Fazit und Ausblick
Literaturverzeichnis
Internetquellen
Bedeutung der Unternehmenskultur für die Mitarbeitermotivation
1. Einleitung
1.1 Gegenstand und Ziel der Arbeit
1.2 Aufbau der Arbeit
2. Begriffliche Grundlagen
2.1 Definition „Unternehmenskultur’
2.2 Definition „Motivation’
3. Modelle zur Erklärung der Unternehmenskultur
3.1 Das Drei-Ebenen-Modell nach Schein
3.2 Das Eisbergmodell nach Hall
3.3 Das 7-S-Modell nach Peters/Waterman
4. Auswirkungen der Unternehmenskultur auf die Mitarbeitermotivation
5. Möglichkeiten zur Veränderung der Unternehmenskultur
6. Zusammenfassung
LITERATURVERZEICHNIS
ANHANG
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