Industrie 4.0, Führung und Innovation, Globales Talentmanagement – die Herausforderungen sind vielfältig. Wie sieht nun die Personalarbeit der Zukunft aus? Wie steigert Personalentwicklung die Wettbewerbsfähigkeit? In 34 Beiträgen vermitteln Vordenker aus Wissenschaft und Unternehmen Einblicke in die Zukunft von HR.
Profitieren Sie von den neuesten Erkenntnissen aus der Wissenschaft und von Best-Practice-Erfahrungen namhafter Unternehmen, u. a. Bertelsmann, Boehringer Ingelheim, Continental, Deutsche Bahn, Diehl, Freudenberg, Haniel, Miele, Puma, Stihl, Talanx, Vodafone u. v. m.
Inhalte:
– Arbeiten 4.0: Personalentwicklung im digitalen Wandel
– 70-20-10: Neues Lernen in der Aus- und Weiterbildung
– Von den Besten lernen: Best-Practice-Cases von 34 international erfolgreichen Marktführern aus unterschiedlichen Branchen
– Strategisches Personalmanagement und innovative Führungskulturen
– Globales Talentmanagement und weltweite Weiterbildung
– Neue Wege der Weiterbildung & Mitarbeiterentwicklung
– Bildungsmanagement und strategische Erfolgssteuerung
– Aktuelle Managementliteratur und relevante Internetlinks
– Mehr als 150 nationale und internationale Managementstudien
Table of Content
Geleitwort
Vorwort der Herausgeber
Personalentwicklung: Trends und Zukunftsstrategien
Strategisches Personalmanagement und innovative Führungskulturen
Strategisches Personalmanagement für die Arbeitswelt von morgen
Prof. Dr. Heike Bruch (Universität St. Gallen, Schweiz)
Anna Schuler (Universität St. Gallen, Schweiz)
Personalmanagement im Zeitalter der Industrie 4.0
Dr. Ariane Reinhart (Continental AG, Hannover)
Strategisches Personalmanagement in der digitalisierten Wirtschaft
Gabriele Sons (thyssenkrupp Elevator AG, Essen)
Personalstrategien in einer sich verändernden Industrie
Dirk Barnard (Unternehmensgruppe Theo Müller, Luxemburg)
Dr. Tim Bisping (Vodafone Gmb H, Düsseldorf)
Strategisches Personalmanagement als unternehmerischer Erfolgsfaktor
Thomas Belker (Talanx Service AG, Hannover)
Felix Ferstera (Talanx Service AG, Hannover)
Erfolgsfaktor Unternehmenskultur – Höchstleistung durch Werte
Thorsten Selmaier (Aurubis AG, Hamburg)
Dr. Andrea Maria Bokler (changemangement.biz, Frankfurt a. M.)
Literaturtipps
Internetlinks
Studien
Globales Talentmanagement und weltweite Weiterbildung
Transnationale Führungskräfteentwicklung
Prof. Dr. Karlheinz Schwuchow (Hochschule Bremen)
Globales Talentmanagement: Erfolgsfaktor Führungskraft
Roman Klein (PUMA SE, Herzogenaurach)
Katrin Niekrawitz (PUMA SE, Herzogenaurach)
Systematisches Talentmanagement: global & lokal
Hartmuth Posner (Freudenberg Group, Weinheim)
Weiterbildung weltweit umsetzen – Produktkompetenz global sicherstellen
Marbod Lemke (ANDREAS STIHL AG & Co. KG, Waiblingen)
Martin Tilke (ILT Solutions Gmb H, Köln)
HR in internationalen Veränderungsprozessen
Malte Hansen (Nufarm Europe Gmb H, Düsseldorf)
Literaturtipps
Internetlinks
Studien
Management der Personalentwicklung: Herausforderungen und Konzepte
Arbeiten und Lernen im digitalen Wandel
Führung und Organisation im digitalen Wandel
Prof. Dr. Klaus J. Zink ( Institut für Technologie und Arbeit e. V., TU Kaiserslautern)
Viola Hellge (Institut für Technologie und Arbeit e. V., TU Kaiserslautern)
Delia Schröder (Institut für Technologie und Arbeit e. V., TU Kaiserslautern)
Human Resources Due Diligence als Basis nachhaltiger Portfolioentwicklung
Peter Sticksel (Franz Haniel & Cie. Gmb H, Duisburg)
Dr. René Peters (Franz Haniel & Cie. Gmb H, Duisburg)
Mehr Unternehmenserfolg durch Positive Psychologie
Dr. Nico Rose (Bertelsmann SE & Co. KGa A, Gütersloh)
Lernkulturen im Wandel
Wilhelm Stock (RWE Power AG, Köln)
Lernkultur von gestern verstehen und für morgen verändern
Dr. Jochen Bohne (Provinzial Rheinland Versicherung AG, Düsseldorf)
Innovation Journeys – Lernen auf neuen Wegen
Stephan Grabmeier (Haufe-umantis AG, St. Gallen, Schweiz)
Literaturtipps
Internetlinks
Studien
Neue Wege in der Weiterbildung und Mitarbeiterentwicklung
Digitale Transformation: Implikationen für die Personalentwicklung
Dr. Christoph Meier (Universität St. Gallen, Schweiz)
Prof. Dr. Sabine Seufert (Universität St. Gallen, Schweiz)
Lernen mit dem 70:20:10-Prinzip
Traudel Hild (Heidelberger Druckmaschinen AG, Wiesloch)
Georg Rößler (Heidelberger Druckmaschinen AG, Wiesloch)
Intrapreneurship fördern und fordern
Dr. Katharina Herrmann (50Hertz Transmission Gmb H, Berlin)
Simulationstrainings als Instrument der Personalentwicklung
Susanne Pfunder (EDEKA Handelsgesellschaft Südwest mb H, Offenburg)
Rick Webster (Borg Warner Turbo Systems Engineering Gmb H, Kirchheimbolanden)
Dina Weiler (Fröhlich und Staines Gb R – Simdustry, Sulzbach am Main)
Informelles Lernen mit E-Learning
Dr. Steffan Ritzenhoff (Creos Lernideen und Beratung Gmb H, Bielefeld)
Hermann Ortmeyer (Miele & Cie. KG, Gütersloh)
Führungsaufgabe Mitarbeiterentwicklung
Alexander Lendner (Landeshauptstadt München)
Storytelling als neuer Weg der Mitarbeiterentwicklung
Prof. Dr.
About the author
Joachim Gutmann ist Buchautor, Herausgeber im Bereich Personalmanagement und war Leiter Unternehmenskommunikation bei Kienbaum Consultants International. Derzeit ist er Senior Consultant bei der GLC Glücksburg Consulting AG.
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