Gute Strategien beantworten aktuelle Herausforderungen und sind verbindlich. Erfolgreiche Strategiemoderation unterstützt Strategieteams darin, gute Strategien zu erarbeiten, indem sie ihre Potentiale nutzen. Dieses Buch stellt dafür ein Methodenrepertoir zur Verfügung. Neu konzipierte, erprobte Moderationsmethoden unterstützen Workshopleitende, typische Strategieanalysen und -entscheidungen teamfördernd zu gestalten. Damit können wertvolle strategische Argumente erkannt und genutzt werden. Hintergrundinformationen und Beispiele aus Strategieworkshops erläutern die Methodenwirkung und bergen differenzierte Insidertipps. Vorschläge für Workshopdesigns und Vorlagen für Strategie- und Teamanalysen runden dieses Praxisbuch ab.
Table of Content
Faszination Strategieentwicklung mit heterogenen Teams 9
1. Moderation von Strategieprozessen: Kombination von Experten- und Prozessberatung 15
2. Strategieprozesse: Inhalte, Abläufe und Phasen 25
2.1 Inhalte und Abläufe geplanter Strategieprozesse 28
2.2 Phasen in Strategieprozessen – Beispiele und Empfehlungen 37
3. Diversität in Strategieteams:(k)eine neue Herausforderung 69
3.1 Definition von Diversität in Strategieteams 71
3.2 Wirkung von Diversität in Strategieteams 74
3.3 Diversitätsmanagement in Strategieteams 77
4. Teamentwicklung und Strategiekommunikation: Interaktion produktiv gestalten 83
4.1 Drei Erfolgsfaktoren für eine mehrwertstiftende Interaktion 85
4.2 Schöpferisch Potentiale heben: Synergistische Kommunikation 100
5. Strategieworkshops als öffnende Kommunikationsplattformen – Aufbau und Design 113
5.1 Gestaltung von Workshops 114
5.2 Aufbau von Workshops: Drei Phasen der Öffnung 116
5.3 Hinweise zum Einsatz gestalterischer Mittel 125
6. Moderationsmethoden für produktive Strategieworkshops 131
a. Mission
b. Die strategische Ausgangsanalyse
c. Vision
c.4 Negativ-/Positivszenarien zur Visionsentwicklung 199
d. Strategische Stossrichtungen
d.I. entwickeln
e. Strategieformulierung
f. Strategieumsetzung
g. Strategiecontrolling
7. Synergien aus Strategie und Diversität 305
Über die Autorinnen 311
Mitautor/-innenverzeichnis 313
Stichwortregister 319
Anhang 323
Anhang 1: Modelle für die externe Ausgangsanalyse 323
Anhang 2: Wertschöpfungskette für die interne Ausgangsanalyse 325
Anhang 3: Strategielandkarte eines Tofuherstellers 326
Anhang 4: Workshopdesign für die Ausgangsanalyse 327
Anhang 5: Workshopdesign für die Strategieformulierung 330
Anhang 6a: Workshopdesign für die Strategieumsetzungsplanung 334
Anhang 6b: Workshopdesign für die Strategieumsetzungsplanung 337
Anhang 7: Fragebogen zur Ermittlung der Ausprägung der Erfolgsfaktoren und Effizienz /Effektivität im Strategieteam 341
Anhang 8: Beobachtungsbogen für die Bewertung der 3 Erfolgsfaktoren und der Kommunikation im Team 344
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