Dieses Arbeitsbuch stellt systematisch alle wesentlichen Bereiche des Produktionsmanagements dar und ermöglicht anhand von Fallstudien eine Verbesserung der Problemlösungs- und Entscheidungskompetenz.
Table of Content
Einführung in das Arbeiten mit Fallstudien.- Fallstudien als Analyseinstrument.- Einführung zum Strategischen Produktionsmanagement.- Bearbeitung einer Fallstudie — ein Beispiel.- Prozessmanagement.- Einführung zum Prozessmanagement.- Die chinesische Spieltheorie.- Reorganisation Reader’s Digest Switzerland.- Köpfe zum Lesen und Schreiben.- Einführung von Gruppenarbeit.- Entwicklungslinien der Automatisierungstechnologie in Japan.- Champagne.- Château Imperiale en Pauillac.- Coffea.- Nie mehr 2. Liga.- National preiswertes Markenbier.- Lean Management im Krankenhaus.- Radio Ga-Ga?.- Programmanagement.- Einführung zum Programmanagement.- Automobilhersteller ohne eigene Marke.- Sorgenfall Smart.- Handysparte in Not.- Generikahersteller unter Druck.- So fühlt sich Pflege an.- Gegenwind für Windkraft.- Auf allen Feldern zu Hause.- Life Food AG.- Controlling im Produktionsverbund.- Haier Group.- BRAUN comes in handy.- Alkoholfreier Sekt.- Ressourcenmanagement.- Einführung zum Ressourcenmanagement.- Automobile made in Uusikaupunki.- Die Brüder Tang oder eine Blase platzt.- Pharmaceuticals.- Luftfahrtbranche im Umbruch.- Highnoon im Kampf der Antriebssysteme.- Der gesättigte Gipsmarkt.- Biotechnologie 2000 — Zwerge und Big Pharma.- Produktionslogistik Airbus A380.- Logistik in Brasiliens Hinterland.- Privatjets in Europa.- Personalmanagement mit Schmerzen.- Clear for landing.- Sibirische Turbulenzen.
About the author
Univ.-Prof. Dr. Klaus Bellmann ist Inhaber des Lehrstuhls für Produktionswirtschaft und Direktor des Center of Market-Oriented Product and Production Management der Johannes Gutenberg-Universität Mainz.
Dr. Frank Himpel ist Habilitand am Lehrstuhl für Produktionswirtschaft der Johannes Gutenberg-Universität Mainz.
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