Das Buch zeigt Ihnen, wie Sie wachsender Komplexität im Führungsalltag gerecht werden. Es gibt Orientierung und erschließt Ihnen neue Möglichkeiten, sich selbst und Ihre Organisation zu entwickeln. Lernen Sie an Beispielen aus der Praxis. So sind Sie gerüstet, den integrierten Werkzeugkasten in Ihrem eigenen Unternehmen zu nutzen.
Inhalt:
– Grundlagen des Resonanz-Konzepts
– Sieben Beispiele aus der Praxis
– Die Resonanz-Toolbox für Führungskräfte
– Führung: vertikale und horizontale Transformation
Table of Content
Vorwort und Danksagung
Grundlagen
- Eine Frage der Haltung und die drei Kerngedanken
- Die sieben Elemente des Resonanz-Konzepts
- Kerngedanken des systemischen Denkens
- Die Indikatoren des Resonanz-Konzepts
Sieben Beispiele aus der Praxis
- Die Beispiele im Überblick
- Vom Arbeiten mit Architekturen, Designs und Werkzeugen
Die RK-Toolbox für Führungskräfte
- Die Werkzeuge der RK-Toolbox für Führungskräfte
- Von der Analyse über die Hypothese zur Intervention
- Wie Sie mit der RK-Toolbox arbeiten
Eine Rundschau über die aktuelle Führungsdiskussion und ein Blick in die Zukunft
- Bleibt Macht eine auf ‒ wenige ‒ Führungskräfte verteilte Ressource?
- Unser subjektives Fazit
Über die Autoren und Literaturtipps
Über die Autoren
Literaturtipps
Stichwortverzeichnis
About the author
Stephan Orths, diplomierter Ingenieur, sammelte 17 Jahre lang Erfahrung in produktions- und techniknahen Positionen des internationalen Managements. Dabei standen immer wieder Personal- und Führungsthemen im Mittelpunkt. Zudem initiierte und gestaltete er im Verlauf seiner Karriere zahlreiche tief greifende Veränderungsprojekte mit. Ausbildungen in systemischer Organisationsentwicklung und systemischem Coaching sowie verschiedene Fortbildungen ergänzen seine praktische Erfahrung. Heute unterstützt er Organisationen, Teams und Einzelpersonen in Entwicklungs- und Veränderungsprozessen.
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