Die Herausforderungen der modernen Arbeitswelt bedeuten zunehmende Kurzfristigkeit und erhöhte Flexibilität von Arbeitsverhältnissen. Dies erfordert zukunftsorientierte Strategien des Personaleinsatzes, die sowohl die Bedürfnisse von Unternehmen als auch die Interessen der Mitarbeitenden berücksichtigen.
Das praxisorientierte Fachbuch bietet einen Überblick über aktuelle Trends sowie Best-Practice-Beispiele und zeigt konkrete Ansatzpunkte eines flexiblen Personaleinsatzes für die Führungs- und die HR-Praxis auf.
Table of Content
Vorwort zur 2. Auflage 13
Vorwort zur 1. Auflage 15
Flexibilisierung in der modernen Arbeitswelt 17
Trends zur Flexibilisierung in der Platform Economy 49
HR-Strategien zur Flexibilisierung der Personalressourcen 81
Gute Führung im Kontext flexibilisierter Arbeit 129
Gestaltung mobil-flexibler Arbeit 157
Bindung von Mitarbeitenden in flexiblen Beschäftigungsverhältnissen 183
Arbeit und Gesundheit bei flexiblen Anstellungsverhältnissen 202
Rechtliche Rahmenbedingungen flexibler Arbeit 222
Sozialversicherungen und berufliche Vorsorge bei flexiblen Arbeitsverhältnissen 249
Flexibler Personaleinsatz in der Praxis – Fallbeispiele
Fallbeispiel Swissport 276
Fallbeispiel Migros Aare 291
Fallbeispiel Endress+Hauser 300
Fallbeispiel Pw C Schweiz 311
Fallbeispiel Swisscom AG 324
Fallbeispiel Coople 336
Fallbeispiel Zühlke Engineering AG 351
Autorinnen und Autoren 361
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