Die vorliegende Arbeit hat das Ziel, die Bedeutung von Nachhaltigkeit in einem strategischen Kontext zu erörtern und einen Bezugsrahmen zu schaffen, der es ermöglicht, Nachhaltigkeit für Strategiearbeit zu erschließen. Zu diesem Zweck wird zunächst eine Problemdiagnose gestellt, indem die Diffusität des Nachhaltigkeitsbegriffs aufgezeigt wird. Um diese Diffusität aufzulösen, wird daraufhin eine konzeptionelle Rahmung von Nachhaltigkeit vorgenommen, die es ermöglicht, anschließend Zusammenhänge von Nachhaltigkeit und Strategie zu erörtern und einen Bezugsrahmen zu entwickeln, der anhand zentraler strategischer Denkfiguren Nachhaltigkeit für Strategiearbeit erschließbar macht. Abschließend gibt die Arbeit einen Eindruck davon, wie durch diesen Bezugsrahmen orientierte Strategiearbeit aussehen kann und welche Fallstricke und Möglichkeitsräume sich bieten. Diese Arbeit bietet so durch Identifikation und In-Beziehung-Setzen zentraler Konzepte und Denkfiguren Orientierung für Strategiearbeit im Kontext von Nachhaltigkeit und kann eine Hilfestellung bei der Erschließung des diffusen Nachhaltigkeitsbegriffs bieten.
Table of Content
Einleitung.- Ausgangspunkt Nachhaltigkeit – Problemdiagnose.- Konzeptionelle Rahmung – Defining the territory.- Nachhaltigkeit und Strategie – Mapping out the territory.- Integration – Moving within mapped territory.- Fazit und Ausblick.
About the author
Matthias Henke ist Unternehmensberater mit Fokus auf nachhaltige Strategie- und Organisationsentwicklung und lebt und arbeitet in Berlin. In seiner Forschung am Institut für Theorie und Praxis der Kommunikation der Universität der Künste Berlin liegt sein Schwerpunkt auf der Verknüpfung von Nachhaltigkeit und Unternehmensstrategie.
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