Personalentwickler in deutschen Unternehmen sehen sich einem starken Rechtfertigungsdruck ausgesetzt. Gerne wird gefragt: Was soll der ‘Seminartourismus’? Oder: Was bringen Assessment Center? Im Kern geht es darum, inwieweit die Personalentwicklung einen Wertschöpfungsbeitrag für das Unternehmen erbringt. Der Schlüssel dazu liegt in einer konsequenten Orientierung aller Instrumente der Personalentwicklung an der Unternehmensstrategie. Dieses Buch bietet ein Programm in acht Etappen, mit dem eine strategische Personalentwicklung erfolgreich umgesetzt werden kann. Es richtet sich vor allem an die Verantwortlichen und Akteure im Unternehemen: an Personalmanager, Linienführungskräfte sowie Betriebsräte.
Table of Content
Einführung in die strategische Personalentwicklung.- Was ist strategisch an der strategischen Personalentwicklung?.- Status Quo der Personalentwicklung — eine Bestandsaufnahme.- Strategische Personalentwicklung — Vision und realistische Perspektiven.- Die strategische Personalentwicklung in acht Etappen.- Prolog — Das Etappenkonzept im Überblick.- Strategien der Personalentwicklung.- Steuerung der Personalentwicklung.- Kompetenzmanagement.- Performancemanagement.- Talentmanagement.- Weiterbildungsmanagement.- Retentionmanagement.- Kulturmanagement.- Erfolgskritische Fragen der Personalentwicklung.- Wie überzeugen? Zum Umgang mit Auftraggebern von PE-Projekten.- Wie verhalten? PE unter veränderten Rahmenbedingungen.- Wie reagieren? Umgang mit Budgetkürzungen.- Make or Buy? Für und Wider dem Outsourcing von PE.- Wie messen? Umrisse eines modernen Bildungscontrollings.- Was vergleichen? Zum Sinn von PE-Benchmarks.- Wie lernen? Wissensmanagement in der lernenden Organisation.- Alltag der strategischen Personalentwicklung.- Führungskräfteentwicklung in der Praxis.- Weiterbildung in einem führenden deutschen Industrieunternehmen.
About the author
Dr. Matthias T. Meifert, Wirtschaftspädagoge, ist Bereichsleiter im Geschäftsfeld Human Resource Management der Kienbaum Management Consultants in Berlin und in dieser Funktion als Managementberater, Coach und Trainer tätig. Seine Schwerpunkte liegen in den Themen Projektmanagement, wirksame Mitarbeiterführung, Veränderungsmanagement und Strategie der Personalarbeit. Er hat in zahlreichen Unternehmen Projekte geleitet und gecoacht. Seit 1. Oktober 2005 übt er zusätzlich eine Professur für Personal und Organisation an der Hamburg School of Business Administration (HSBA) aus.
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