Alles unter Kontrolle
Controller haben oftmals das Image vom bösen Überwacher und Geizkragen. Dieses Buch zeigt, dass Controlling sehr vielseitig und für Unternehmen enorm wichtig ist ist. Anhand anschaulicher Beispiele erklären die Autoren die unterschiedlichen Formen des Controllings und dessen Aufgabenbereiche. Sie erfahren, was es mit Gewinn-und-Verlust-Rechnung, Deckungsbeitragsrechnung und Predictive Forecast auf sich hat und wozu Benchmarking, Kennzahlen und Target Costing gut sind. Ein gelungenes Buch für alle, die sich beruflich mit dem Controlling beschäftigen müssen oder einfach ihren Controller besser verstehen möchten.
Sie erfahren
- Warum gute Planung und Kontrolle im Unternehmen so wichtig sind
- Welche Werkzeuge Controller einsetzen
- Welche Rolle Bilanzen und Berichte im Controlling spielen
- Wie Sie die Digitalisierung im Controlling umsetzen
Table of Content
Über die Autoren 7
Einführung 21
Teil I: Definition und Planung 25
Kapitel 1: Von Erbsenzählern und Controllern 27
Kapitel 2: Gut geplant ist halb gewonnen 33
Kapitel 3: Planung ist gut – Kontrolle ist besser 51
Teil II: Die Werkzeugkiste des Controllers 59
Kapitel 4: Wohin nur mit den Kosten? 61
Kapitel 5: Hochspannung: Interne Verrechnungspreise 75
Kapitel 6: Die Stunde der Wahrheit: Die Gewinn-und-Verlust-Rechnung (Gu V) 83
Kapitel 7: Der Showdown: Die Bilanz 95
Kapitel 8: Das Geheimnis der Deckungsbeitragsrechnung 113
Kapitel 9: Wie teuer darf’s denn sein? Target Costing 123
Kapitel 10: Digitalisierung im Controlling 133
Kapitel 11: Berichtswesen: Tue Gutes und berichte darüber 141
Teil III: Bereichscontroller 159
Kapitel 12: In-, Through-und Output-Controlling 161
Kapitel 13: Wo Controller sonst noch gebraucht werden 183
Teil IV: Kennzahlen über Kennzahlen 203
Kapitel 14: Von Äpfeln und Birnen – Kennzahlen 205
Kapitel 15: Von Obstplantagen – Kennzahlensysteme 221
Kapitel 16: Benchmarking oder: Wer ist der Beste im ganzen Land 229
Kapitel 17: Balanced Scorecard: Vier gewinnt 237
Teil V: Controlling für Fortgeschrittene 247
Kapitel 18: Strategisches Controlling 249
Kapitel 19: Beteiligungscontrolling 263
Kapitel 20: Verhaltenes Controlling 269
Teil VI: Der Top-Ten-Teil 279
Kapitel 21: Zehn Webseiten für Controller 281
Kapitel 22: Zehn Microsoft-Office-Tipps für Controller 285
Kapitel 23: Zehn Begriffe, die Ihnen über den Weg laufen könnten 291
Anhang: Glossar 299
Abbildungsverzeichnis 305
Stichwortverzeichnis 307
About the author
Michael Griga maximal (Diplom-Volkswirt), Arthur Kosiol (Diplom-Ökonom) und Raymund Krauleidis (Diplom-Kaufmann) sind als Controller beziehungsweise Analyst tätig und sind daher mit der Materie ≫Controlling≪ bestens vertraut.
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