Studienarbeit aus dem Jahr 2006 im Fachbereich Ingenieurwissenschaften – Wirtschaftsingenieurwesen, Note: 1, 0, Private Fachhochschule für Wirtschaft und Technik Vechta-Diepholz-Oldenburg; Abt. Vechta, Sprache: Deutsch, Abstract: Hatte der konventionelle und überwiegend auf operativer Ebene agierende Einkauf in der Vergangenheit hauptsächlich eine Versorgungsfunktion – die Aufgabe bestand dar-in, das Unternehmen rechtzeitig mit Material in der gewünschten Qualität zu versorgen – erfährt die Abteilung in der heutigen Zeit verstärkt eine strategische Bedeutung zur Steigerung des Unternehmenserfolgs. Der strategisch ausgerichtete Einkauf zielt dar-auf ab, nachhaltige Wettbewerbsvorteile zu schaffen und gezielt Erfolgspotenziale für das Unternehmen zu nutzen.
Eine Beschaffungsstrategie, welche sich in der letzten Zeit in vielen Unternehmen durchsetzen konnte, ist das Konzept des Global Sourcing. Die in der Literatur anzu-treffenden begrifflichen und konzeptionellen Definitionen des Begriffs Global Sourcing gehen weit auseinander. Während beispielsweise Arnolds/Heege Global Sourcing mit weltweitem Einkauf und internationaler Beschaffung gleichsetzen, definiert Kleemann Global Sourcing als ein integriertes Konzept für das gesamte Unternehmen, welches mit der Unternehmensphilosophie im Einklang stehen muss. In dieser Arbeit wird Glo-bal Sourcing in Anlehnung an Kleemann als strategische Aufgabe verstanden, bei der die Koordination der weltweiten Beschaffungstätigkeit vor dem Hintergrund der Errei-chung von Wettbewerbsvorteilen vollzogen wird.
Im Folgenden wird zunächst geklärt, welche Produkte sich für einen internationalen Einkauf eignen und welche Kriterien bei der Auswahl der potenziellen Beschaffungs-märkte beachtet werden müssen. Dazu wird im Speziellen auf die Beschaffungsmarkt-forschung und die anschließende Lieferantenauswahl eingegangen. Weiterhin wird ein Überblick über die möglichen Erfolgspotenziale des Global Sourcing sowie dessen Herausforderungen und Risiken gegeben.