Dieter Wagner 
Praxishandbuch Personalmanagement [PDF ebook] 

Personalplanung
– Personalplanung als Komponente der Unternehmensplanung
– Ebenen der Personalplanung
– Problemzonen der Personalplanung
– Herausforderungen der Personalplanung
– Dimensionen der Personalplanung
– Entwicklung eines Personalplanungsmodells
– Zusammenfassung und Ausblick
– Literatur Personalstrategie als Erfolgstreiber
– Es beginnt mit visionärem Management
– Strategische Kompetenzen des HR-Managements
– HR als modernes Service Center
– Prozessorganisation als Zukunft Personalplanung
– Personalplanung als Komponente der Unternehmensplanung
– Ebenen der Personalplanung
– Problemzonen der Personalplanung
– Herausforderungen der Personalplanung
– Dimensionen der Personalplanung
– Entwicklung eines Personalplanungsmodells
– Zusammenfassung und Ausblick
– Literatur Personalstrategie als Erfolgstreiber
– Es beginnt mit visionärem Management
– Strategische Kompetenzen des HR-Managements
– HR als modernes Service Center
– Prozessorganisation als Zukunft HR als Businesspartner
– Vom Business Partner zum Steering Partner
– HR-Face-Organisation
– Positionierung von HR innerhalb der Geschäftsleitung
– Zusammenfassung
– Literatur Personalmarketing und Personalgewinnung (-beschaffung und -auswahl)
– Vom Arbeitgeber- zum Arbeitnehmermarkt – die Arbeitswelt im Medienwandel
– Personalmarketing (auch Employer Branding) als Rahmen und Ausgangspunkt der Personalgewinnung
– Personalgewinnung und Personalbeschaffung finden immer mehr online statt
– Bewerberauswahl
– Controlling der Personalbeschaffung und -auswahl
– Organisation des Personalmarketings und der Personalgewinnung (Recruiting)
– Literatur Der Arbeitsvertrag
– Der Arbeitsvertrag als Grundlage des Arbeitsverhältnisses
– Der Arbeitsvertrag aus arbeitsrechtlicher Sicht
– Der Arbeitsvertrag aus formaler Sicht
– Der Arbeitsvertrag aus monetärer Sicht
– Der Arbeitsvertrag und weitere gesetzliche Ergänzungen
– Vertragliche Nebenpflichten Mitarbeiterbindung
– Einleitung
– Wozu Mitarbeiterbindung?
– Was ist unter Mitarbeiterbindung zu verstehen?
– Wen sollten Unternehmen binden?
– Wie entsteht Mitarbeiterbindung?
– Wie lässt sich die Bindung von Mitarbeitern erhöhen?
– Fazit
– Literatur Entgeltmanagement
– Personalpolitik und Entgeltpolitik
– Tarifvertragliche und arbeitsrechtliche Rahmenbedingungen
– Entgeltkomponenten
– Tendenzen des Entgeltmanagements
– Literatur Betriebliche Personalzusatzleistungen im Entgeltmanagement
– Einführung
– Ziele der Vergabe von Personalzusatzleistungen
– Individualisierung von Personalzusatzleistungen
– Attraktivität und Wirtschaftlichkeit des Entgeltsystems
– Freiwillige Personalzusatzleistungen als Gegenstand des Entgeltmanagements
– Literatur Deferred Compensation
– Personalzusatzleistung mit Rechtsanspruch: Die betriebliche Altersversorgung
– Das Arbeitszeitkonto
– Literatur Talent und Performance Management
– Talent Management
– Analyse von Potenzial und Performance
– Performance Management
– Literatur Personalentwicklung
– Herausforderungen und Anforderungen an die Personalentwicklung
– Grundlagen der Personalentwicklung
– Inhalte der Personalentwicklung: Bildung, Förderung, Organisationsentwicklung
– Methodische Absicherung der Personalentwicklung im Funktionszyklus
– Inhaltliche Erweiterung der Personalentwicklung
– Professionalisierung der Personalentwickler
– Zusammenfassung und Ausblick
– Literatur Motivation und Führung
– Einleitung
– Konzeptionelle Modelle
– Innovative Führung bei Komplexität – ausgewählte Lösungsansätze
– Literatur Personalcontrolling
– Messen, steuern, nachweisen – Beiträge des Personalcontrollings
– Grundlagen des Personalcontrollings
– Strategisches Personalcontrolling und wertorientiertes Personalmanagement
– Trends und Tendenzen
– Literatur Die Kündigung aus arbeitsrechtlicher Sicht
– Frist- und Formerfordernisse bei Kündigungen
– Kündigung aus verhaltensbedingten Gründen – fristlose Kündigung
– Kündigung aus personenbedingten Gründen – krankheitsbedingte Kündigung
– Betriebsbedingte Kü

Prof. Dr. Dieter Wagner war bis 2012 Inhaber des Lehrstuhls für Betriebswirtschaftslehre mit dem Schwerpunkt Organisation und Personalwesen an der Universität Potsdam. Er ist Direktor von Potsdam Transfer, einer wissenschaftliche Einrichtung für Gründung, Innovation, Wissens- und Technologietransfer an der Universität Potsdam.