Obra abrangente que reúne escritores dos principais tópicos em gerenciamento de projetos do momento atual, o AMA Manual de Gerenciamento de Projetos faz uma compilação de experiências e recomendações dos mais notáveis profissionais do ramo para apresentar uma visão completa de tudo o que você precisa saber como profissional de gerenciamento de projetos.
Considerado durante muito tempo o guia completo do gerenciamento de projetos, o AMA Manual de Gerenciamento de Projetos – atualizado para transmitir as últimas teorias e ser compatível com a quinta edição do Guia PMBOK® (Project Management Book of Knowledge) – ensina, por exemplo, a:
Estabelecer metas
Implementar o planejamento a nível estratégico e operacional
Gerenciar o ciclo de vida do projeto e alcançar os objetivos
Orçar o projeto
Transformar a ideia do projeto em realidade
Gerir as questões políticas e de recursos
E muito mais.
Trata de todos os temas, desde o básico até a história e o futuro do gerenciamento de projetos, para o seu amadurecimento como profissional da área. Apresenta novas tendências para o PMO e foi reformulado de modo a refletir o ritmo acelerado do atual ambiente de gerenciamento de projetos. Se você é estudante, profissional certificado em gerenciamento de projetos, ou alguém que trabalha com projetos, vai obter conhecimentos específicos sobre a criação de estruturas organizacionais adequadas, geração e manutenção do ciclo de vida do projeto e muito mais.
Totalmente revisado e atualizado, este livro é essencial para o campo do gerenciamento de projetos.
Jadual kandungan
1. O que é Gerenciamento de Projetos? Conceitos e Metodologias de Gerenciamento de Projetos
SEÇÃO UM. O CONJUNTO DE CONHECIMENTOS EM GERENCIAMENTO DE PROJETOS: ENTENDIMENTO E PRÁTICA
Introdução
2. Conjuntos de Padrões de Conhecimentos e Competências em Gerenciamento de Projetos
3. Grupos de Processos de Gerenciamento de Projetos: Conhecimento em Gerenciamento de Projetos em Ação
4. Estratégias de Iniciação para Gerenciamento de Grandes Projetos
5. Planejamento para Projetos Complexos
6. Controlando Custos e Cronograma: Sistemas que Realmente Funcionam
7. Integração do Gerenciamento de Projeto na Prática
8. Gerenciamento do Escopo do Projeto na Prática
9. Gerenciamento de Tempo na Prática
10. Gerenciamento de Custo do Projeto na Prática
11. Gerenciamento da Qualidade do Projeto na Prática
12. Gerenciamento de Recursos Humanos na Prática
13. Gerenciamento de Comunicações de Projetos na Prática
14. Gerenciamento de Riscos na Prática
15. Gerenciamento de Aquisições de Projetos na Prática
16. Gerenciamento das Partes Interessadas
SEÇÃO DOIS. A PROFISSÃO DE GERENCIAMENTO DE PROJETOS
Introdução
17. Preparação para o Exame de Certificação Project Management Professional
18. Competências e Carreiras em Gerenciamento de Projetos
19. Ética no Gerenciamento de Projetos: Responsabilidade, Valores e Ética nos Ambientes de Projetos
20. A Profissionalização do Gerenciamento de Projetos: O Que Significa na Prática?
SEÇÃO TRÊS. QUESTÕES ORGANIZACIONAIS EM GERENCIAMENTO DE PROJETOS
Introdução
21. Projetos: Motor da Execução da Estratégia
22. O Gerenciamento de Projetos: Um Ativo Estratégico?
23. Enterprise Project Management: Componentes e Implantação
24. Gerenciamento de Portfólio de Projetos: Princípios e Boas Práticas
25. O Valor do Gerenciamento de Projetos: Um Sistema de Medição
26. Um Processo de Mudança Organizacional: da Burocracia à Orientação ao Gerenciamento de Projetos
27. Gerenciamento de Múltiplos Projetos: Equilíbrio de Tempo, Recursos e Objetivos
28. O Escritório de Projetos: Princípios e Implantação
SEÇÃO QUATRO. QUESTÕES E IDEIAS SOBRE A PRÁTICA DO GERENCIAMENTO DE PROJETOS
Introdução
29. O Poder e a Política em Gerenciamento de Projetos
30. Gerenciamento de Restrições em Múltiplos Projetos: A Abordagem da ‘Corrente Crítica’
31. Comunidades e Gerenciamento de Projetos
32. A Abordagem Seis Sigma e o Gerenciamento de Projetos
33. Desafios Culturais no Gerenciamento de Projetos Internacionais
34. Ferramentas de Mídia Social: Uma Introdução ao seu Papel no Gerenciamento de Projetos
SEÇÃO CINCO. APLICAÇÕES SETORIAIS DA PRÁTICA DE GERENCIAMENTO DE PROJETOS
Introdução
35. Construir a Capacidade de Gerenciamento de Projeto Organizacional: Aprendendo com a Engenharia e Construção
36. Desenvolvimento de Novo Produto: Questões para Gerenciamento de Projeto
37. Por que TI Importa: Gerenciamento de Projetos de Tecnologia da Informação
38. Aplicação das Técnicas e Ferramentas de Gerenciamento de Projetos para a Recuperação do Ecossistema
39. Missão de Resgate: O Gerenciamento de Projetos nas Profissões Assistenciais
Sobre os Colaboradores
Tradutores
Índice Remissivo
Mengenai Pengarang
Paul Campbell Dinsmore: Presidente do Conselho da empresa de consultoria e treinamento Dinsmore Compass e especialista em gerenciamento de projetos e mudança organizacional. Certificado PMP, foi homenageado com o prêmio Distinguished Contributions, bem como Fellow do PMI. Presta consultoria e ministra palestras na América do Norte, América do Sul, Europa e África. É autor e/ou editor de vários artigos e de vinte livros, incluindo o ‘AMA – Manual de Gerenciamento de Projetos’, atualmente em sua segunda edição em português, também publicado pela Brasport.
Jeannette Cabanis-Brewin: É editora-chefe do núcleo de pesquisa do Project Management Solutions, Inc. e diretora da Word Source, LLC, escreve sobre gerenciamento de projetos há mais de dezesseis anos. Em 2007, o PMI honrou-a com o Prêmio Distinguished Contributions. Mora em Cullowhee, Carolina do Norte.
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