e Book Manual Prático do Plano de Projeto (6a. edição): utilizando o PMBOK Guide com cartão do leitor
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Conteúdo atualizado para o PMBOK® 6ª edição
Tudo o que você precisa saber sobre o plano de projeto, de forma prática e rápida, através de exemplos
O livro contém:
Descritivo completo dos documentos de um projeto
Conteúdo revisado e ampliado para o PMBOK® Guide 6ª Edição
Referência completa, trazendo mais de 50 exemplos e modelos de documentos (templates)
Exemplo único de um projeto que pode ser acompanhado em todas as áreas de conhecimento do PMBOK® Guide, trazendo todos os processos de:
Integração
Escopo
Cronograma
Custo
Qualidade
Recursos
Comunicações
Riscos
Aquisições
Partes Interessadas
Uso do fluxo de processos do PMBOK® Guide 6ª Edição evidenciando cada uma das áreas de conhecimento e seus processos, através de diagramas diretos e coloridos, auxiliando no aprendizado
Ampliação das sugestões de podcasts, vídeos e outros conteúdos relacionados ao longo do livro
Área do leitor no site ricardo-vargas.com
ampliada e atualizada com novos templates e documentos de apoio
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Jadual kandungan
PARTE I. CONCEITOS BÁSICOS DE GERENCIAMENTO DE PROJETOS
1. O que é um Projeto?
2. Benefícios do Gerenciamento de Projetos
3. Causas de Fracasso em Projetos
4. Ciclo de Vida de um Projeto
5. Nove Mitos do Gerenciamento de Projetos
6. Os Grupos de Processos
PARTE II. PRINCIPAIS ÁREAS DO GERENCIAMENTO DE PROJETOS SEGUNDO O PMBOK® GUIDE 6ª EDIÇÃO
7. Apresentação
8. Decomposição do PMBOK® Guide 6ª Edição através de Mapas Mentais (Mindmaps)
9. Áreas do Gerenciamento de Projetos
10. Gerenciamento da Integração
11. Gerenciamento do Escopo
12. Gerenciamento do Cronograma
13. Gerenciamento dos Custos
14. Gerenciamento da Qualidade
15. Gerenciamento dos Recursos
16. Gerenciamento das Comunicações
17. Gerenciamento dos Riscos
18. Gerenciamento das Aquisições
19. Gerenciamento das Partes Interessadas
PARTE III. DOCUMENTOS DO PLANO DE PROJETO
20. Apresentação
21. Gerenciamento da Integração
22. Gerenciamento do Escopo
23. Gerenciamento do Cronograma
24. Gerenciamento dos Custos
25. Gerenciamento da Qualidade
26. Gerenciamento dos Recursos
27. Gerenciamento das Comunicações
28. Gerenciamento dos Riscos
29. Gerenciamento das Aquisições
30. Gerenciamento das Partes Interessadas
ANEXO – PROJETO NOVAS FRONTEIRAS
Gerenciamento da Integração
Gerenciamento do Escopo
Gerenciamento do Cronograma
Gerenciamento dos Custos
Gerenciamento da Qualidade
Gerenciamento dos Recursos
Gerenciamento das Comunicações
Gerenciamento dos Riscos
Gerenciamento das Aquisições
Gerenciamento das Partes Interessadas
Mengenai Pengarang
Especialista em gerenciamento de projetos e implementação de estratégias. Nos últimos 20 anos, foi responsável por mais de 80 projetos de grande porte em diversos países, nas áreas de petróleo, energia, infraestrutura, telecomunicações, informática e finanças, com um portfólio de investimentos gerenciado superior a 20 bilhões de dólares.
Ele é atualmente Diretor Executivo da Brightline TM Initiative, uma coalizão de líderes globais dos setores empresarial, governamental e sem fins lucrativos dedicada a ajudar as organizações a superar a lacuna entre o desenvolvimento e a implementação da estratégia.
Entre 2012 e 2016, Ricardo foi o primeiro diretor mundial do Grupo de Infraestrutura e Projetos do Escritório de Serviços de Projetos das Nações Unidas (UNOPS) em Copenhagen, na Dinamarca.
Foi o primeiro voluntário da América Latina a ser eleito para exercer a função de presidente do conselho mundial (Chairman) do Project Management Institute, maior organização do mundo voltada para a administração de projetos, com cerca de 2, 9 milhões de membros e profissionais certificados.
É autor de quinze livros sobre gerenciamento de projetos e apresentador de um dos mais relevantes podcasts da área, o 5 Minutes PM Podcast, com episódios já ouvidos mais de 4 milhões de vezes.
@rvvargas
linkedin.com/in/ricardovargas
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