Em um mundo de projetos cada vez mais complexos e dinâmicos, desenvolver as competências certas é essencial para garantir o sucesso. ‘Competências de Impacto’ é um guia completo e inovador para profissionais que desejam diagnosticar, aprimorar e aplicar habilidades essenciais no gerenciamento de projetos, especialmente em ambientes de Sistemas Adaptativos Complexos (SAC). Baseado em anos de pesquisa e experiência prática, este livro explora: As principais competências técnicas e comportamentais necessárias para o sucesso em projetos; Frameworks de referência para avaliação e desenvolvimento profissional; Ferramentas práticas para diagnóstico e aperfeiçoamento de habilidades; O impacto da transformação digital e das metodologias ágeis no gerenciamento de projetos; Estratégias para se manter competitivo na era da Quarta Revolução Industrial. Seja você um profissional experiente ou um iniciante na área, este livro fornecerá insights valiosos e práticas aplicáveis para elevar sua performance e a de sua equipe. Ideal para gestores de projetos, líderes de equipe e todos que buscam evolução contínua em um cenário cada vez mais desafiador!
Table of Content
Introdução
1. Competências em gerenciamento de projetos
Definição de competência
Competências como critério de desempenho
Classificações de competências
Competência no contexto organizacional
Competências em gerenciamento de projetos
Importância das competências em gerenciamento de projetos
Década de 1950: formalização
Década de 1960: profissionalização
Década de 1980: padronização
Década de 1990: integração
Década de 2000: adaptabilidade
Década de 2010: digitalização
Década de 2020: inovação
Aplicação das competências nos projetos
2. Frameworks de competências em gerenciamento de projetos
Competências em ambientes preditivos
Competências em ambientes ágeis
Competências em ambientes híbridos
Propósito dos guias de competência
3. Técnicas e ferramentas para avaliação de competências em gerenciamento de projetos
Autoavaliação
Questionários de autoavaliação
Avaliação 360 graus
Entrevistas por competências
Técnica STAR
Behavioral Event Interview (BEI)
Técnica de incidentes críticos (CIT)
Competency-Based Interview (CBI)
Observação direta
Testes e simulações
Sistemas de Gestão de Competências (SGC)
Feedback estruturado
Conclusão
4. Competências em projetos: um enfoque estratégico
Gerenciamento de projetos e competências
Desempenho em gerenciamento de projetos
5. Diagnosticando as competências em Sistemas Adaptativos Complexos (SAC)
Sistema Adaptativo Complexo (SAC)
A relação entre SAC e as competências em gerenciamento de projetos
6. Como diagnosticar suas competências em gerenciamento de projetos
Identificar as competências
Definir critérios do SAC
Responder diagnóstico
Analisar resultados
7. Recomendações e boas práticas
Como manter suas competências em gerenciamento de projetos atualizadas?
O plano de ação
Referências
Lista de acrônimos
Sobre os autores
Sobre a Brasport
About the author
Luciano Ferreira da Silva, Ph D
Pós-doutor em Sustentabilidade pela PUC-Campinas. Doutor em administração na PUC-SP, com bolsa pela CAPES, Mestre em Administração, Comunicação e Educação na Universidade São Marcos. Especialista em Psicologia Organizacional e em Administração de Recursos Humanos. Graduado em Administração de Empresas.
Professor permanente e pesquisador no Programa de Pós-Graduação em Gestão de Projetos (PPGP) na Universidade Nove de Julho (UNINOVE). Líder na linha de pesquisa ‘Gerenciamento de Projetos’ no PPGP da UNINOVE. No campo profissional, possui experiência em organizações nas atividades de avaliação de mercado, projeção de vendas, levantamento de novas oportunidades de negócios e formação de capital humano.
Possui artigos acadêmicos publicados em revistas nacionais e internacionais de alto impacto nas áreas de operações, gestão de projetos, sustentabilidade, gestão do conhecimento, gestão de pessoas, entre outras. Editor-chefe da Revista de Gestão e Projetos (Ge P – ISSN 2236-0972).
Nelson Rosamilha, Ph D, PMP, PMI-ACP, PMO-CP, DASM
Executivo sênior com vasta experiência em gerenciamento de projetos, transformação digital e operação de serviços gerenciados. Cofundador da Digital Mode e coordenador de MBA, possui um histórico comprovado de sucesso em setores como telecomunicações, segurança cibernética e finanças.
Rosamilha é reconhecido por sua habilidade em criar PMOs robustos e gerenciar equipes multiculturais globalmente. É autor de diversas publicações, incluindo livros sobre certificações PRINCE2® e artigos na área de gerenciamento de projetos. Também é doutor em gerenciamento de projetos pela Universidade Nove de Julho (UNINOVE), possuindo dezenas de certificações na área, além de ter liderado projetos significativos em empresas como Ericsson, IBM e Indra.
É professor convidado em diversas universidades e já recebeu prêmios de inovação e excelência acadêmica.
More ebooks from the same author(s) / Editor
36,560 Ebooks in this category
