Transformationsfähigkeit als Wettbewerbsvorteil – besonders in Krisenzeiten Deutschland wird für absehbare Zeit von großen Veränderungen in Wirtschaft, Gesellschaft und Politik betroffen sein. Instabile Finanzmärkte, steigende Anf- derungen an die Nachhaltigkeit unserer Handlungsweisen und Verschiebungen in der „Balance of Power“ als Folge der fortschreitenden Globalisierung betreffen alle Lebensbereiche. Die Auswirkungen sind für die meisten von uns unmittelbar spürbar. Die Lage für viele Unternehmen ist so ernst wie selten und zwingt zu radikalen Maßn- men. Politik und Gesellschaft müssen Antworten finden auf bisher nicht gekannte Fragestellungen. Wandlungsfähigkeit ist in solchen Zeiten Voraussetzung, um sich den laufend ändernden Gegebenheiten anzupassen. Obwohl nichts vorhersehbar ist, ist konsequentes Handeln erforderlich. Zur ersten Orientierung lohnt ein Blick in die Vergangenheit. Erfahrungen aus der Rezession des Jahres 1990 in den USA zeigen, dass das Verhalten von Unt- nehmen in der wirtschaftlichen Talsohle einen signifikanten Einfluss auf ihre Leistung und Erfolg nach der Krise hat. Eine Studie von Accenture zeigt: Einige Unternehmen erzielten in den sechs Jahren nach der Rezession beträchtliche Wettbewerbsvorteile gegenüber ihren Konkurrenten. Diesen Vorsprung erarbeiteten sie sich in der Phase, in der die US-Wirtschaft insgesamt am Boden lag. Daraus lässt sich schlussfolgern: Um später wieder erfolgreich sein zu können, müssen Unternehmen gerade die wi- schaftlich schwächeren Zeiten nutzen.
Table of Content
Einführung.- Einführung.- Multipolare Welt als Stimulus für Transformation.- Triebkräfte und Stimuli für die multipolare Welt.- Transformation eines Familienunternehmens – Das Traditionsunternehmen Roeckl Handschuhe.- Von „Made in Germany“ zu „Created in Germany“.- Trends in einer multipolaren Bildungswelt – Herausforderung für das deutsche Hochschulsystem.- Initiierung von Veränderungen.- Der Beginn und die Phasen der Transformation.- Die Kunden, die Kultur und die Kontinuität – Über eine der größten Transformationen in der Telekommunikationsindustrie.- Die Energiepolitik der EU im Vertrag von Lissabon – DIE Zukunftsaufgabe in einer multipolaren Welt.- Die Semperoper Dresden auf dem Weg vom DDR-Repräsentationsinstitut zu einem international wettbewerbsfähigen Opernhaus.- Führung und Vision.- Überzeugung durch Handeln.- Eine globale Welt im Wandel erfordert neue Führungskompetenzen.- Das Siemens Leadership Excellence Programm.- Das Klinsmann-Projekt.- Mensch im Mittelpunkt.- Im Spannungsfeld von Individuum und Gemeinschaft.- Vision der First Rand-Gruppe von der Black Economic Empowerment (BEE) Transformation innerhalb der Organisation.- Konstanz im Erfolg basiert auf stetem Wandel.- Wie viel Change verträgt der Mensch?.- Implementierung und Nachhaltigkeit.- Fortschritt und erfolgreicher Abschluss einer Transformation.- Zusammenschluss von Siemens COM Carrier und Nokia Siemens Networks.- Von der Behörde zum Wirtschaftsunternehmen – Die Transformation der DB Netz AG.- Früher, individueller, wirksamer – Die Transformation des Sozialstaates im 21. Jahrhundert.
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