„Was hat Personalmanagement mit Psychologie zu tun?“ – Näher betrachtet: Fast alles! Denn ein modernes Human Resource Management heißt, auf vielfältige Weise mit Menschen zu arbeiten: ihre Rollen im Unternehmen verstehen und beeinflussen, mit dem Management verhandeln, die Organisationskultur und den Wandel in Organisationen gestalten, Personen, Leistungen und Motivation beurteilen, Menschen weiterentwickeln, Talente fördern, Führungskräfte beraten, Konflikte managen, Gruppen steuern, alternde Belegschaften einbinden, kulturelle Unterschiede verstehen und nutzen u.v.m. Auch wenn Personalmanager keine Psychologen sein müssen: das alles ist Angewandte Psychologie! Die Kenntnis ihrer Instrumente und Theorien hilft, die Personalarbeit zu optimieren, und gibt Antworten auf zahlreiche Fragen aus dem Berufsalltag von HR-Managern und Personalleitern. Dieses Werk ist ein Leitfaden für ein erfolgreiches, nachhaltiges HRM, welcher aktuelle Fragen und Themen praxisnah beleuchtet. Es basiert auf einem erfolgreichen Bildungsangebot für Personalmanager am Institut für Angewandte Psychologie (IAP) in Zürich und ist von Praktikern für Praktiker geschrieben – mit zahlreichen konkreten Tipps, Checklisten und Fallbeispielen.
Inhoudsopgave
Grundlagen, Rollen und Kompetenzen im Human Resource Management.- Theoretische Grundlagen des Human Resource Managements.- Die Entwicklung des Human Resource Managements.- Organisationsverständnis und Rollen im Human Resource Management.- Human Resource Management und Strategie, Kultur und Wandel in Organisationen.- Strategisches Human Resource Management.- Organisationskultur – Analyse, Gestaltung und Entwicklung.- Wandel in Organisationen – Grundlagen und Prinzipien des Change Managements aus systemischer Perspektive.- Human Resource Management – Kernfunktionen.- Gestaltung von HR-Strukturen und -Prozessen.- Arbeitsmotivation und Arbeitszufriedenheit.- Kompetenzen und Anforderungsanalyse.- Auswahl von Personal.- Beurteilungs- und Feedbackprozesse.- Personalentwicklung – Human Resource Development – die Funktion, welche Kompetenzen entwickelt und fördert.- Laufbahngestaltung und Talent-Management.- Trennung vom Unternehmen.- Rollengestaltung in speziellen Feldern.- Human Resource Management als Kooperationspartner der Führungskräfte.- Das Human Resource Management in der Beratungsrolle.- Human Resource Management im Konfliktmanagement.- Gruppen und Teams in Organisationen.- Ausblick.- Herausforderung Demografie und Wandel der Arbeitsgesellschaft.- Arbeit und Gesundheit – Betriebliches Gesundheitsmanagement.- Internationales Human Resource Management.
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Birgit Werkmann und Jack Rietiker, IAP Zürich
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