Wie erlernt man die Methoden erfolgreicher Mitarbeiterführung und -motivation? In zahlreichen Studiengängen werden die klassischen Theorien dazu vermittelt. Aber reicht die reine Theorie aus? Die Autoren verbinden in diesem Arbeitsbuch Theorie und Praxis miteinander.
In Romanform erzählen sie von der Protagonistin Susanne Lorenz, die in ihrem beruflichen Alltag immer wieder in die klassischen Entscheidungssituationen einer jungen Führungskraft gerät.
Der Leser kann interaktiv agieren und sich für verschiedene Optionen und entsprechende Handlungsstränge entscheiden. Die Geschehnisse werden durch Lern-, Info- und Aufgabenboxen ergänzt, die das Wissen über klassische Führungsmodelle und praktische Handlungsoptionen vertiefen und zahlreiche Hintergrundinformationen zum Thema Personal liefern.
Inhoudsopgave
ASo eine Überraschung
A1Susanne Lorenz ist geeignet
A2Susanne Lorenz ist nicht geeignet
BDer Auftakt
B1Die autoritäre Lösung
B2Die kooperative Lösung
CEntspannung nach dem Stress
DEine echte Herausforderung
EHeimweh nach Köln
FEndlich ein neuer Rechner
GGedanken in der Weihnachtszeit
G1Ein gut vorbereitetes Mitarbeitergespräch
G2Das unvorbereitete Mitarbeitergespräch
HDas neue Büro
H1Susanne entscheidet alleine
H2Die Lösung im Team
H3Die Bürolösung
IDie Fortbildung
I1Die Fortbildung wird bewilligt
I2Die Fortbildung wird nicht bewilligt
JDa liegt etwas in der Luft
KWelch eine Überraschung
LAuch das noch …
L1Einhaltung der Kündigungsfrist
L2Frühzeitig aus dem Arbeitsvertrag
MSusanne kämpft
NAuf der Suche
N1Christian Schaller macht das Rennen
N2Henning Woltermann macht das Rennen
OHenning Woltermann – der Neue
O1Stefan Kaiser wird Projektleiter
O2Henning Woltermann wird Projektleiter
PLet’s talk English
QDas Team neu ausrichten
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