Der Rückgang der Fördermittel stellt Krankenhäuser zunehmend vor Probleme. Notwendige Investitionen bleiben aus, wirtschaftliches Arbeiten wird schwerer. Die langfristigen Folgen sind Einbußen bei der Qualität. Damit befasst sich der Beitrag ‘Strategische Investitionsplanung im Krankenhaus’.
Weitere Themen:
Balanced Scorecard – Ansatz eines strategischen Managementinstruments im Krankenhaus
Die Optimierung des internen Berichtswesens am Beispiel der Klinikum Mittelbaden g Gmb H
Das Critical Incident Reporting System als präventives Instrument des Risikomanagements- dargestellt am Beispiel des Krankenhauses Hetzelstift
Altersgruppenbildung zur Sozialauswahl – grob fehlerhafte Namensliste
Aktuelles zur Diskriminierung bei Stellenbesetzungen
Die Arbeitszeitflexibilisierung in der neueren Rechtsprechung: Anordnung von Überstunden keine Änderung des Arbeitsvertrags
Außerordentliche Kündigung wegen unrechtmäßigen Einlösens von Leergutbons (Fall ‘Emmely’)
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