Akılda bir varış noktası ve oraya ulaşmak için bir rota olması önemlidir. Küçük ve orta ölçekli işletmelere bankacılık ihtiyaçları konusunda yardımcı olan bir işletme uzmanı olan Bob Wilson için bir iş planı bu amaca hizmet ediyor. Risklerin ve fırsatların doğru değerlendirilmesi görev için kritik öneme sahiptir. Planlarınızı gözden geçirmek isteyebilecek pek çok insan olacaktır, ancak Wilson asıl amacın kendiniz için olduğunu vurgular: ‘Gideceğiniz yere nasıl ulaşacağınız konusunda rehberiniz olacak.’
Yazılı bir iş planına sahip olmak, bir şirket sahibinin işinin zorluklarını düşünmesine ve anlamasına yardımcı olur. Uzun vadeli bir stratejiyle karşılaştırıldığında, bu kısa vadeli 12 aylık plandır. Wilson, daha kısa vadenin, temel hedeflere ulaşmak için eylem görevlerini yerine getirmede daha iyi doğruluk sağladığını açıklıyor. Örneğin, tamamlayıcı bir şirket satın almak, yeni ve yenilikçi ürünler oluşturmak ve franchising vermek, ‘işi genişletmenin’ yolları olarak düşünülebilir.
Rakipleri anlamadan bir şirket planı eksik olacaktır. Stoney’e göre, rekabetçi olabilmek için rakiplerinizin ne ücret aldığını ve hizmet seviyelerinin nasıl olduğunu bilmelisiniz. Bu bulgular sonucunda kuruluşunuzun yapması gereken ek faaliyetler olabilir. Kendi şirketiniz veya çalıştığınız sektörün sizin karşılayabileceğiniz bir ihtiyacı olabilir.’
Bir danışma kurulu, bir işletme sahibi için de faydalı olabilir. Bir danışma kurulu ile işletme sahibi, çeşitli sektörlerdeki uzmanlarla çevrilidir ve ileriye dönük olarak onun mihenk taşı haline gelir, ‘ diye ekliyor Stoney, birçok işletme sahibinin bu tür bir destek ağından yoksun olduğuna dikkat çekiyor. iş planı için hesap verebilirlik, bir danışma kurulu ayrıca alınacak ek tedbirlerin belirlenmesine yardımcı olabilir.