La planification stratégique est une tâche entrepreneuriale importante. Elle permet à l’entreprise de s’adapter aux évolutions de l’environnement et de se développer de manière proactive. La planification stratégique doit ainsi assurer la survie et le succès à long terme de l’entreprise.
Le procédé de planification stratégique présenté dans ce livre est basé sur la longue expérience des auteurs en tant que consultants en stratégie et membres de conseils d’administration. L’exécution d’analyses approfondies, la définition d’objectifs stratégiques concrets, l’élaboration et l’évaluation d’options stratégiques ainsi que la détermination des projets d’implémentation nécessaires sont au centre du livre.
De nombreux exemples pratiques illustrent les énoncés. Pour la troisième édition, les procédés d’élaboration de la stratégie globale et d’élaboration d’une stratégie d’activité ont été revus et élargis. De plus, beaucoup de précisions et de simplifications ont été réalisées.
Le livre apporte aux praticiens les connaissances dont ils ont besoin pour l’élaboration de stratégies. Il sert aux étudiants comme texte d’apprentissage pour le domaine complexe de la planification stratégique.
Inhoudsopgave
Avant-propos v
Sommaire vii
Table des matières ix
Liste des figures xv
Liste des approfondissements xix
1 Introduction 1
Partie I: Idée et procédé de la planification stratégique 5
2 Stratégies, planification stratégique et potentiels de succès 5
3 Développement de la planification stratégique et son
intégration dans le management stratégique 17
4 Documents stratégiques 29
5 Procédé de planification stratégique 35
Partie II: Initialisation de la planification stratégique 43
6 Élaboration ou révision de la charte 43
7 Définition des activités stratégiques existantes 49
8 Préparation du projet de planification stratégique 61
Partie III: Analyse stratégique sur le niveau global 69
9 Analyse de l’environnement global 69
10 Analyse du portefeuille 77
11 Diagnostic des défis stratégiques sur le niveau global 103
Partie IV: Élaboration de la stratégie globale 111
12 Élaboration et évaluation des options stratégiques pour
l’entreprise 111
13 Définition des objectifs stratégiques pour l’entreprise 127
14 Formulation de la stratégie globale 141
15 Élaboration des plans de projet pour l’implémentation de
la stratégie globale 147
Partie V: Analyse stratégique d’une activité 155
16 Identification des facteurs de succès spécifiques à la
branche 155
17 Analyse de l’environnement de la branche 163
18 Analyse de la branche 169
19 Analyse du marché 183
20 Analyse de la position concurrentielle et du modèle
d’affaires 193
21 Diagnostic des défis stratégiques de l’activité 213
Partie VI: Élaboration d’une stratégie d’activité 219
22 Élaboration et évaluation des options stratégiques pour
l’activité 219
23 Définition des objectifs stratégiques pour l’activité 239
24 Formulation de la stratégie d’activité 243
25 Élaboration des plans de projet pour l’implémentation de
la stratégie d’activité 247
Partie VII: Finalisation de la planification stratégique 253
26 Élaboration des stratégies fonctionnelles 253
27 Évaluation finale de toutes les directives stratégiques 261
28 Préparation de l’implémentation des stratégies 267
29 Remarques finales 275
Glossaire 279
Index 289
Bibliographie 293
Over de auteur
Rudolf Grünig : Titulaire de la Chaire de Direction d’Entreprise à l’Université de Fribourg. Membre du conseil d’administration et consultant de grandes et moyennes entreprises suisses. Enseignant de stratégie dans des programmes de formation continue. Adjunct Professor au Swiss Finance Institute. De 2006 à 2009 commandant d’une brigade d’infanterie d l’Armée suisse.
Richard Kühn : Professeur émérite. Ancien directeur de l’Institut de Marketing et de Gestion d’Entreprise de l’Université de Berne. De 1970 à 2019 membre du conseil d’administration d’entreprises suisses renommées et consultant spécialisé dans le marketing et la gestion stratégique. Fondateur et directeur de différents cours de diplôme dans le domaine du marketing et de la gestion stratégique. Ancien membre de la Commission de la concurrence suisse.
Dirk Morschett : Titulaire de la Chaire de Management international à l’Université de Fribourg et directeur du Centre d’études européennes. Enseignant de stratégie dans des programmes de formation continue. Consultant de grandes et moyennes entreprises suisses, notamment dans le secteur du commerce de détail et des biens de consommation.
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