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O profissional de criação normalmente ama o seu ofício e investe nele o tempo todo. Seja arquiteto, designer ou escritor, sua produção tem muito a ver com o olhar, o perceber e o observar. Isso faz com que não haja limites entre o profissional e o pessoal. Criar é o foco, mas gerenciar projetos é questão de sobrevivência em um mercado cada vez mais competitivo. É preciso viabilizar a entrega do produto, preferencialmente no prazo e no cronograma previstos.
Um mito em relação à gerência do projeto é a burocratização excessiva dos processos, o que pode ser combatido com um método de trabalho sob medida, e esta é a proposta deste livro: a simplificação dos processos de gerenciamento de forma que seu uso seja facilitado e facilmente incorporado ao dia a dia de projetos.
Gerenciar projetos de forma profissional, estando atento às boas práticas, é uma questão de sobrevivência no mercado.
Em um mercado cada vez mais competitivo é necessário buscar ferramentas para trabalhar com maior exatidão, permitindo maior competitividade.
‘Resumindo o que eu achei desta metodologia: ‘otimização de tempo’. Este método pode ser tão gostoso e motivador que inclusive pode gerenciar também parte da sua vida fora do trabalho. Às vezes aplico ele em casa!’
Erika Rivera – Arquiteta, MSc
‘O método facilita a organização pessoal diária de cada um e também ajuda no planejamento a médio prazo, o que é extremamente importante para que se mantenham os prazos de entrega dos projetos.’
Márcia Poppe – Arquiteta, MSc
‘Acredito que todos os pequenos processos que formam esse método de gestão facilitam muito o dia a dia do trabalho, otimizando a experiência de organização, acompanhamento, conferência, aprendizado e troca das equipes e do escritório como um todo.’
Mari Medeiros – Arquiteta
Inhoudsopgave
Introdução
1. Conceitos Básicos
Mudança
Gerenciamento de Projetos
Métodos Ágeis
Manifesto Ágil
Lean Thinking
Scrum
Os Papéis no Scrum
Eventos Scrum
Artefatos Scrum
Conceitos Importantes no Framework Scrum
Kanban
Modelos Canvas
2. Criatividade
Método e Criatividade
O Arquiteto
3. Modelo TIP
Visualização
O Time
A Estrutura do Modelo
Módulo 1 – Iniciação
Módulo 2 – Planejamento
Canvas
Linha de Base
Dimensionamento da Sprint
Módulo 3 – Desenvolvimento de Produto – Scrum para Projetos de Arquitetura
Passo a Passo
Módulo 4 – Encerramento
Módulo Complementar – Project Management Office
4. Ação
Aplicação Módulo 1
Aplicação Módulo 2
Aplicação Módulo 3
Aplicação Módulo 4
Lições Aprendidas
Glossário
Bibliografia
Apêndices
Apêndice A – Escopo
Apêndice B – Tempo – Cronograma
Apêndice C – Custo
Apêndice D – Risco
Apêndice E – Comunicação
Apêndice F – Stakeholders
Apêndice G – Habilidades Interpessoais
Over de auteur
MSc, MBA, Scrum Master Certified
Consultora em Gerenciamento de Projetos e Negociação. Gerenciou projetos de diversos portes e áreas, para clientes como Prefeitura do Rio de Janeiro, BNDES, KFC e IAB-RJ. Professora de Gestão de Projetos na FGV e UFF. Doutoranda em Administração de Empresas, Gerente de Projetos pela FGV-RJ, formou-se em arquitetura na UFRJ. Mestre em Preservação do Patrimônio Histórico e Cultural, também pela UFRJ. Palestrante convidada de diversas universidades. Autora do livro ‘Negociação’ – Série Cademp FGV.
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