Der Umgang mit den strukturellen Wandlungsprozessen in den Gesellschaften und Wirtschafts welten ist entscheidend fiir die zukünftige Wettbewerbsfähigkeit von Unternehmen. Erfolgrei che Unternehmen zeichnen sich durch Anpassungsfähigkeit und Schnelligkeit bei gleichzeitig hoher Innovationskraft aus. Eine wesentliche Voraussetzung fiir Innovation ist Qualifikation. Hier ist Employability ein Ansatz, eine aus gesellschaftspolitischer Sicht notwendige Dynami sierung des Arbeitsmarktes zu erreichen und eine fiir die Unternehmen erforderliche flexible Struktur in der Belegschaft zu schaffen. Dabei nimmt Employability Mitarbeiter und Unternehmen gleichermaßen in die Verant wortung. Mitarbeiter müssen bereit sein, ihr Qualifikationsprofil in einem lebenslangen Lern prozess zu erweitern, um die zukünftigen Herausforderungen an das Unternehmen in wirt schaftlicher, technologischer und gesellschaftlicher Sicht bewältigen zu können. Diese ständige Wissensaufwertung erfordert von allen Mitarbeitern eine hohe Lernbereitschaft und Lernfähig keit Daraus leitet sich das Postulat des lebenslangen Lernens von außen nach innen ab, d. h. von außen durch den Veränderungsdruck des Marktes und von innen durch den Verfall des Wissens. Auf der anderen Seite müssen Unternehmen die Weiterbildung ihrer Mitarbeiter unterstützen und deren Entfaltungsmöglichkeiten fördern. Nur so kann aus betrieblicher und individueller Sicht eine erfolgreiche Zukunft gestaltet werden. Aus Herausforderungen und Chancen können nur Markterfolge werden, wenn das Unternehmen agil, antizipativ und adaptiv handelt. Voraus setzung hierzu sind qualifizierte und engagierte Mitarbeiter, die Innovationsprozesse in Gang halten und die nachhaltige Entwicklung des Unternehmens sichern. Damit wird Lernen zur tragenden Säule fiir Beschäftigungssicherung.
Table of Content
Deutsche — immer weniger und immer älter: Was ist zu tun?.- Bildung neu denken!: Eine dritte Chance für unser Bildungssystem.- 1 Strategien für die Nachwuchssicherung von Unternehmen: Untersuchung am Beispiel der Robert Bosch Gmb H, Werk Homburg.- 2 Einsatz von Auswahl-Instrumenten unter dem Aspekt der Employability.- 3 Employability durch Ausbildung: Auswirkung, Konsequenz und Konzepte.- 4 Das Trainee-Programm der En BW AG: Eine lohnende Investition für Unternehmen und Mitarbeiter.- 5 Berücksichtigung von Employability im Studium an der Berufsakademie Baden-Württemberg: University of cooperative education.- 6 Ausbildung: Die Bedeutung für die Unternehmen und für den regionalen Standort.- 7 Führung von Mitarbeitergesprächen: Eine strategische Management-Aufgabe.- 8 Auswirkungen der Employability auf die Personalpolitik der Unternehmen des Karlsberg Verbundes.- 9 Führen in Know-how-Unternehmen: Wenn die Mitarbeiter ihren Chef bezahlen.- 10 Personalentwicklung unter dem Aspekt der interkulturellen Anforderung an das Management.- 11 T.E.A.M. Media: Ein Mitarbeiterentwicklungs-Programm als Beitrag zur Employability.- 12 Entwicklung von Führungskompetenz im gewerblichen Bereich.- 13 Blended Learning im Unternehmen.- 14 Balance of Competence: Anforderungen an und Entwicklung von IT-Mitarbeitern am Beispiel der T-Systems Multimedia Solutions Gmb H.- 15 Unternehmen als Chancen- und Risikogemeinschaft: Initiativen geteilter Verantwortung.- 16 Leadership: Und das Engagement der Mitarbeiter hängt doch von den Führungskräften ab.- 17 Führungskräfteentwicklung unter dem Aspekt der „Employability“.- 18 Employability bei „fortgeschrittenen“ Spielern ohne Stammplatzgarantie.- 19 Leistungseliten durch Wettbewerb.- 20 Auswirkungen der Employability auf den Arbeitsmarkt.- 21 Kompetenzen als Asset: Personalmanagement im demografischen Wandel.- 22 Unternehmensberatung: Perspektiven für erfahrene ältere Mitarbeitende.- 23 Employability für ältere Mitarbeiter: Eine neue Anforderung in der Personal- und Organisationsentwicklung.- 24 Neue Aufgabenfelder für ältere Mitarbeiter: Einsatz als Mentor.- 25 Employability älterer Mitarbeiter vor dem Hintergrund der gesellschaftlichen Entwicklung am Praxisbeispiel einer Bank.- 26 Berücksichtigung der Altersstruktur der Bevölkerung in der Arbeitswelt von morgen.- Autorenverzeichnis.
About the author
Dr. Peter Speck ist Personalleiter der Festo AG & Co. KG und der Festo-Gruppe sowie Geschäftsführer der Festo Lernzentrum Saar Gmb H.
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